承接公司戰略，在系統分析內外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎上，形成未來(lái)人力資源體系建設的指導思想、總體目標、實(shí)現路徑、工作任務(wù)與量化指標，建立基于業(yè)務(wù)驅動(dòng)因素的人才隊伍與數量規劃，保障戰略的實(shí)現。
一、人力資源規劃是什么
人力資源規劃(Human Resource Plan, HRP)，通常也被稱(chēng)為人力資源計劃，是為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進(jìn)行規劃設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源各相關(guān)職能的發(fā)展或保障計劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，并保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現人力資源與其它資源的合理配置，實(shí)現對員工的有效激勵、開(kāi)發(fā)與管理。
二、當前企業(yè)可能面臨的人力資源規劃問(wèn)題
1、規劃不清晰、目標不明確。人力資源規劃是企業(yè)戰略規劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項管理工作的基礎和依據。有些企業(yè)有清晰的戰略發(fā)展規劃，但是對于人力資源缺乏專(zhuān)業(yè)的職能規劃；或者有些企業(yè)有戰略發(fā)展規劃，但是并不清晰或與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節，這會(huì )導致人力資源規劃方向、定位的不準確，以及規劃的不合理；再或者有些企業(yè)甚至缺乏戰略發(fā)展規劃，人力資源規劃更無(wú)從談起。
2、人力資源規劃不能隨著(zhù)環(huán)境的變化而快速調整。隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展變化，企業(yè)對市場(chǎng)變化響應速度在不斷加快，企業(yè)戰略發(fā)展會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行滾動(dòng)調整，而人力資源規劃往往不能與之同步，這就使得先前制訂出的人力資源規劃失去了現實(shí)意義、變得難以操作性、不可執行性，造成企業(yè)所需的人才，尤其是核心人才不能得到及時(shí)的辨識、提前的規劃、以及安全的供給，為未來(lái)戰略實(shí)現埋下隱患。
3、人力資源規劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規劃需要在規劃之初就緊密結合戰略，從整個(gè)企業(yè)戰略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，深入的分析相關(guān)的數據信息、充分的探討與交流，梳理出企業(yè)以及各部門(mén)的人力資源狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規劃。而在現實(shí)中，很多企業(yè)人力資源部習慣于僅憑過(guò)往數據和歷史，便草草制訂出該規劃，造成規劃缺乏論證，難以被執行。
4、缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才，在制訂人力資源規劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識儲備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；②缺乏必要的人力資源規劃技術(shù)方法，憑所謂的經(jīng)驗或感覺(jué)辦事；③缺乏對于人力資源規劃深厚的經(jīng)驗積累、充足的時(shí)間投入，以及人員配置，難以在一定的時(shí)間內完成人力資源規劃這項專(zhuān)項工作。
三、漢哲的解決思路
漢哲管理咨詢(xún)針對企業(yè)人力資源規劃所存在的問(wèn)題，提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的人力資源規劃路徑。漢哲管理咨詢(xún)從人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)、人力資源專(zhuān)業(yè)模塊專(zhuān)題研究、人力資源數量結構規劃、人力資源戰略舉措等多個(gè)維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實(shí)施與運營(yíng)的支持，力求為客戶(hù)提供科學(xué)有效、彈性適用的規劃設計，體現人力資源的戰略性資源地位，實(shí)現人力資源對企業(yè)戰略發(fā)展的有效支持。
圖一
圖二
圖三
四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、解讀戰略，深入行業(yè)，分析環(huán)境，把握現狀，對人力資源的基礎進(jìn)行充分的盤(pán)點(diǎn)與梳理；
2、提供科學(xué)、規范、系統的人力資源規劃解決方案，在方案的指導下明確目標、設計工作，促進(jìn)效果的達成；
3、合理使用漢哲的人力資源規劃工具方法，為客戶(hù)的人力資源規劃工作提供得力的操作支持，使人力資源規劃有“法”可依，事半功倍；
4、提供全面的數據分析與深度的數據挖掘，建立更加人性化的、開(kāi)放的、充分的溝通機制，確保規劃盡可能準確、現實(shí)、被共識。
5、為人才的儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議，保障人才使用的計劃性、安全性、有效性。
6、通過(guò)人力資源規劃，體現人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為戰略伙伴的角色，更大限度激發(fā)人力資源的潛能，提升人力資源隊伍的能力和人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性。
