根據企業(yè)實(shí)際,提供包括崗位技能工資、崗位績(jì)效工資、寬帶能力工資、計時(shí)計件工資、提成工資等多種基本工資與福利體系設計,提供超利分享、股權期權、小組制、跟投制等創(chuàng )新激勵方式的應用。對于集團企業(yè),提供針對下屬企業(yè)的薪酬總額動(dòng)態(tài)調整與管控方案。
一、薪酬體系是什么
薪酬管理,是指在組織發(fā)展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對企業(yè)的整體績(jì)效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。
二、當前企業(yè)可能面臨的薪酬管理問(wèn)題
1、薪酬戰略與公司發(fā)展戰略導向的不一致性。目前有些公司實(shí)行的薪酬策略,很大程度上與公司經(jīng)營(yíng)戰略脫鉤。沒(méi)有從公司的總體戰略和人力資源戰略高度出發(fā)來(lái)設計薪酬系統,而是就薪酬而論薪酬,把公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的,而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì )有利于公司戰略和人力資源管理的實(shí)現。
2、薪酬制度不合理。薪酬制度是由公司根據勞動(dòng)的復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素,將各類(lèi)薪酬劃分等級,按等級確定薪酬標準的一種制度,薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。
3、薪酬沒(méi)有“動(dòng)態(tài)”起來(lái),薪酬和績(jì)效表現關(guān)聯(lián)性不強???jì)效激勵是公司在做好基礎保障的前提下,以績(jì)效為前提,以考核為手段,以激勵為導向,以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式。當前,有些公司的福利政策設立只與工作年限或工作人數有關(guān),與員工績(jì)效相關(guān)不大,缺乏激勵性。在兼顧公平的前提下,福利待遇應以員工所做貢獻為主要依據,盡量拉開(kāi)檔次。
4、激勵的手段過(guò)于單一,忽視薪酬體系中的“精神價(jià)值”。當前一些公司的經(jīng)營(yíng)者理解的薪酬就是我們所說(shuō)的“外在薪酬”,而忽視“內在薪酬”。經(jīng)營(yíng)者仍然抱著(zhù)保守、短視的觀(guān)念給員工支付薪酬,以為只要支付給相當于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。公司往往對員工人格尊重不夠,甚至根本沒(méi)有注意到“內在薪酬”的存在,導致員工內在薪酬為負數,員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度極低,勞資關(guān)系緊張。
三、漢哲的解決思路
漢哲管理咨詢(xún)針對企業(yè)薪酬管理所存在的問(wèn)題,提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的薪酬體系設計路徑。漢哲管理咨詢(xún)從薪酬策略、崗位評價(jià)系統、員工評價(jià)體系、績(jì)效評價(jià)體系設計四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定,為提升企業(yè)核心競爭力,吸引核心人力提供有效的支撐。
企業(yè)薪酬體系設計原理:
薪酬體系設計的整體路徑:
1、薪酬策略,其核心是:跟誰(shuí)比、定多高、如何發(fā)
2、薪酬水平策略明確后,結合崗位價(jià)值評估結果,導入薪酬等級體系
以崗位價(jià)值為基礎的職級體系是設計薪酬結構的依據,因此,崗位評估的結果將直接用來(lái)確定公司的職級薪酬體系。
3、各崗位等級薪酬標準的確定程序
4、對于集團化的企業(yè),不同企業(yè)之間可以通過(guò)薪酬調整模型進(jìn)行具體薪酬數據調整
5、確定薪酬數據之后,結合人崗匹配度評價(jià)(員工能力系統評價(jià)),將現有員工薪酬數據進(jìn)行測算,套入新的薪酬系統進(jìn)行運行
6、最后,結合員工績(jì)效表現等因素,對薪酬體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整
四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、讓人才脫穎而出,給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐。
2、吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設計時(shí)有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個(gè)體具備激勵性。
3、為公司員工的安全保障??梢杂行閱T工提供保障,提供強有力的競爭力,提高公司員工穩定性,保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、價(jià)值肯定。給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的,而是必須基于崗位價(jià)值,回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來(lái)。