段磊博士為北京市延慶區區屬企業(yè)開(kāi)展《國有企業(yè)公司治理體系的設計與運作》專(zhuān)題培訓

5月23日上午，漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士受北京市延慶區國資委邀請，為延慶區區屬一級企業(yè)的董事會(huì )、領(lǐng)導班子成員及相關(guān)科室負責人開(kāi)展《國有企業(yè)公司治理體系的設計與運作》專(zhuān)題培訓，延慶區國資委、區屬企業(yè)干部八十余名到場(chǎng)參加了本次培訓。

本次課程，段磊博士首先介紹了公司治理理論的經(jīng)典定義、發(fā)展歷程與全球實(shí)踐，隨后，結合新《公司法》的頒布，系統介紹了我國企業(yè)董事會(huì )制度的變遷歷程，對于“三型董事會(huì )”的特征及改革方向進(jìn)行了探討，同時(shí)，就我國國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”指導思想下的治理體系（“五會(huì )一層”）運作進(jìn)行了分析。

在此基礎上，結合區屬?lài)蠖聲?huì )成員及管理層所關(guān)注的股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層三者的權責安排問(wèn)題，國有企業(yè)重大事項決策規則與決策程序的設計問(wèn)題，企業(yè)設立執行董事或取消監事會(huì )之后治理體系的優(yōu)化調整問(wèn)題，董事履職能力的提升問(wèn)題等，進(jìn)行了深入、系統的講解，過(guò)程中，穿插介紹了十余個(gè)完善公司治理、提升決策能力的管理工具與企業(yè)實(shí)踐案例，令學(xué)員對于治理體系運作的機理和流程有了更直觀(guān)的了解。

最后，段磊博士以“大治理、大運營(yíng)、大管控”為題，就治理體系短期內尚未完全規范、治理能力無(wú)法快速提升前提下的公司治理、決策與風(fēng)險控制機制進(jìn)行了介紹，作為完善公司治理體系過(guò)程中的過(guò)渡性解決方案，令本次治理體系的介紹更為全面、立體與客觀(guān)。

短短三小時(shí)的時(shí)間，段磊博士通過(guò)理論、事例、實(shí)務(wù)成果，深入淺出地把“公司治理是什么”、“我國董事會(huì )向何處去”、“國企治理有何特征”、“國企治理與決策如何做”四大問(wèn)題講得深刻、清楚、明白、生動(dòng)，博得了學(xué)員的一致好評。

近年來(lái)，作為國企改革方面的資深專(zhuān)家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《國企公司治理體系建設》、《國有企業(yè)集團管控與依法治企》、《國有企業(yè)戰略規劃與執行》等，以其思路清晰、理論堅實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強等特點(diǎn)，陸續被各省市國資委、各中央企業(yè)及各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。

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