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戰略文化咨詢(xún)trategic advice
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通過(guò)建立企業(yè)文化落地實(shí)施規劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動(dòng)、開(kāi)展文化培訓、實(shí)施VI與制度評審、運行價(jià)值觀(guān)考核體系,以及建立覆蓋全媒體的綜合性文化推廣平臺,實(shí)現企業(yè)文化的入腦、入心,將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等有機結合起來(lái),促進(jìn)文化落地生根。

一、企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化理念的落地,必然要經(jīng)過(guò)“知-信-行”的科學(xué)的認知過(guò)程,企業(yè)文化運營(yíng)服務(wù)的目的,就是支持、推進(jìn)、催化這一過(guò)程。企業(yè)文化就是要通過(guò)價(jià)值觀(guān)體系的建設,影響和決定員工的行為方式,并最終支持組織戰略的實(shí)現。

企業(yè)文化運營(yíng)具體開(kāi)展的工作包括:
(1)企業(yè)文化建設規劃與實(shí)施綱要:是企業(yè)文化建設的戰略規劃,具體明確文化建設的目標、路徑與階段等。
(2)企業(yè)文化培訓體系:包括文化培訓教材、講師團隊組織、講師能力拓展等,確保企業(yè)文化在全企業(yè)的持續傳播。
(3)企業(yè)VI審計或VI建設:VI系統是可視化的企業(yè)文化形象,需要關(guān)注其設計風(fēng)格與使用的規范性。
(4)基于文化的制度審計:企業(yè)制度是否與文化倡導的方向一致,是文化領(lǐng)域制度審計的要點(diǎn)與核心。
(5)價(jià)值觀(guān)考核:越來(lái)越多的國內外企業(yè)通過(guò)價(jià)值觀(guān)考核的方式,引導文化理念在企業(yè)的落地。
(6)多元立體傳播體系構建:通過(guò)展板、展廳、宣傳貼、文化偶像、紀念品、抖音、微信、網(wǎng)站、內刊等多種方式,實(shí)現對文化理念的宣傳與傳播。
在企業(yè)文化運營(yíng)方面應遵循的方針包括:

二、企業(yè)在文化落地方面存在的問(wèn)題
1、理念在天上飛,行動(dòng)在地上爬;
2、文化的聲音不夠響亮,不能影響到每一位員工;
3、制度導向與文化導向背離,文化理念無(wú)法實(shí)踐到行動(dòng)。

三、漢哲的解決思路
漢哲“企業(yè)文化咨詢(xún)工作地圖”,詳細描述了從文化落地實(shí)施規劃到文化定期評估與整合升華的全過(guò)程。


四、漢哲為客戶(hù)的提供的價(jià)值
1、為客戶(hù)提供企業(yè)文化代運營(yíng)全面服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現文化的落地;
2、通過(guò)文化落地規劃,幫助客戶(hù)明確文化建設的路徑與方向;
3、提供VI審計、制度審計、文化建設評估等方面的專(zhuān)項服務(wù);
4、結合全面績(jì)效考核體系的建設,將價(jià)值觀(guān)考核融入企業(yè)整體考核體系,通過(guò)考核促動(dòng)文化建設的步伐。

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