建立全面風(fēng)險管理體系,將各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入風(fēng)險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開(kāi)展風(fēng)險管理評價(jià),執行風(fēng)險管理基本流程,逐步建立全面風(fēng)險管理體系,培育良好的風(fēng)險管理文化。
一、什么是全面風(fēng)險管理?
風(fēng)險:是未來(lái)的不確定性對企業(yè)實(shí)現其目標的影響。
全面風(fēng)險管理:是使企業(yè)在實(shí)現其未來(lái)既定目標的過(guò)程中將不確定性因的影響控制在可接受范圍內的過(guò)程和系統方法。
二、當前企業(yè)在風(fēng)險管理方面可能面臨的主要問(wèn)題
缺乏對于全面風(fēng)險管理體系及其技術(shù)與方法的了解;
將風(fēng)險管理等同于制度建設、內部控制等其他管理活動(dòng);
風(fēng)險識別與評估能力缺失;
缺乏風(fēng)險管理策略的概念,過(guò)于看重或夸大風(fēng)險的影響;
無(wú)法提出針對于風(fēng)險的控制及解決方案;
主要憑借個(gè)人的經(jīng)驗和對風(fēng)險的認識開(kāi)展管理工作,缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估與控制方法。
三、漢哲全面風(fēng)險管理解決方案
1、開(kāi)展風(fēng)險評估與風(fēng)險事件識別;
2、進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)、評級及設計相應的風(fēng)險控制策略;
3、依據相關(guān)政策及法規要求,建立《全面風(fēng)險管理體系》;
4、定期開(kāi)展風(fēng)險評價(jià)并出具《評價(jià)報告》。
方法一:風(fēng)險識別及分析流程
方法二:全面風(fēng)險管理體系建設的理論依據
方法三:風(fēng)險管理體系建設流程圖
方法四:基于戰略的內控與全面風(fēng)險管理架構
四、漢哲為客戶(hù)提供的價(jià)值
1、通過(guò)科學(xué)的工具方法,幫助客戶(hù)識別風(fēng)險,進(jìn)行風(fēng)險評級及風(fēng)險管理策略設計。
2、建立風(fēng)險管理方面的標準、法規,搭建《全面風(fēng)險管理體系》;
3、通過(guò)風(fēng)險管理體系的運行,培育風(fēng)險文化,實(shí)現對內外部風(fēng)險的提前、有效管控。
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