湖南高橋大市場(chǎng)股份有限公司業(yè)務(wù)戰略梳理及落地實(shí)操培訓順利開(kāi)展

4月29日下午，湖南高橋大市場(chǎng)股份有限公司《業(yè)務(wù)戰略梳理及落地實(shí)操培訓》在高橋國際商品展覽展示中心會(huì )議大廳舉行。

本次培訓受到了高橋大市場(chǎng)領(lǐng)導的高度重視，中高層管理人員、核心骨干員工以及漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)家團隊近200人參加了此次培訓。

高橋大市場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理江守方先生主持會(huì )議并做了啟動(dòng)發(fā)言，江總強調了戰略規劃對高橋大市場(chǎng)的重要意義，指出這是高橋“五化”戰略思想、業(yè)務(wù)戰略路徑梳理及落地的有力支撐，有助于提升高橋的戰略管理水平，有助于各部門(mén)工作落到實(shí)處，要求參會(huì )人員高度重視、認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )、積極參與后續的戰略梳理工作。

漢哲咨詢(xún)董事長(cháng)、首席戰略專(zhuān)家段磊博士做了有關(guān)于戰略的系統培訓，圍繞“什么是戰略”、“企業(yè)是否需要戰略”、“戰略如何制定”、“戰略如何落地執行”四個(gè)問(wèn)題，以長(cháng)江和記、華為等企業(yè)為例，深入淺出地對戰略的定義、目的、制訂方法、實(shí)施路徑等進(jìn)行了講解。

隨后，漢哲咨詢(xún)第七事業(yè)部總經(jīng)理葉濤做了題為《高橋戰略落地體系實(shí)操方法及任務(wù)安排》的宣導，針對高橋大市場(chǎng)業(yè)務(wù)戰略的清晰和落地，葉總從實(shí)操層面提出“環(huán)境識別-戰略地圖-關(guān)鍵成功因素-行動(dòng)計劃-組織支撐”的“戰略落地五步法”，并詳細介紹了五步法的內容、工具和表單，講解了業(yè)務(wù)戰略落地路徑梳理的工作思路和計劃安排，并對總體工作進(jìn)行了部署。

本次培訓，標志著(zhù)高橋股份戰略人力資源體系建設工作第二階段《戰略澄清與組織梳理》階段的正式啟動(dòng)，這一階段是高橋戰略落地、組織優(yōu)化、目標考核等工作的基礎和關(guān)鍵。

同時(shí)，本次培訓也是漢哲-高橋賦能式咨詢(xún)合作全年培訓計劃中的第二場(chǎng)，在咨詢(xún)方案設計的同時(shí)，漢哲將為高橋管理團隊提供管理理論、標桿考察、管理技能等方面的系統培訓，以實(shí)現干部隊伍能力提升與系統優(yōu)化升級的同步。