段磊博士第二次應邀為寧波建筑企業(yè)精英總裁班講授《工程建設企業(yè)組織管控與組織變革》

6月22日，漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士再次應邀為寧波建筑業(yè)精英總裁班講授《建筑工程企業(yè)組織管控與組織變革》，寧波五十多家工程建設企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理和高管參加了此次培訓。

段磊博士在工程建設企業(yè)有過(guò)多年的一線(xiàn)管理工作經(jīng)驗，又先后服務(wù)過(guò)中鐵、中冶、中交、中材、中機、中建、中國核建等數百家工程企業(yè)，對于工程企業(yè)的組織運作非常熟悉。結合寧波建筑企業(yè)的特點(diǎn)與管理訴求，段博士全面介紹了工程建設行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，組織管控中的常見(jiàn)問(wèn)題，現代企業(yè)管控體系的概念、框架與設計流程。

在此基礎上，段博士通過(guò)實(shí)戰案例系統介紹了工程企業(yè)如何確定管控模式，開(kāi)展權限管理，優(yōu)化總部組織機構設計，進(jìn)行制度與流程建設，從而實(shí)現全面體系化管控目標。針對工程企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的人才隊伍建設與管理，項目考核與激勵，段博士也分別進(jìn)行了案例介紹。

通過(guò)本次課程，學(xué)員們不但掌握了企業(yè)管控的理論和設計方法，更了解了多家國內領(lǐng)先工程企業(yè)在系統管控、組織再造、制度建設、機制創(chuàng )新方面的最佳實(shí)踐，對于提升企業(yè)的綜合管控能力意義深遠。