近日接到通知,漢哲管理咨詢(xún)(北京)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):漢哲咨詢(xún))在湖南高速廣通實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):廣通實(shí)業(yè))綜合管理咨詢(xún)項目的招標中正式中標,項目已于8月2日正式啟動(dòng)。
廣通實(shí)業(yè)是湖南高速公路總公司與中石化的合資公司,主要經(jīng)營(yíng)高速公路及相關(guān)服務(wù)設施的投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理;生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售旅游產(chǎn)品、日用百貨、零售成品油等。目前管轄范圍覆蓋70多對服務(wù)區。經(jīng)過(guò)多年的努力,廣通實(shí)業(yè)在服務(wù)區服務(wù)質(zhì)量、多經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了長(cháng)足進(jìn)步。然而,面對新的發(fā)展形勢,廣通實(shí)業(yè)迫切需要對自身的管理狀況進(jìn)行全面評估,對公司未來(lái)的發(fā)展規劃進(jìn)行系統梳理,以及構建符合發(fā)展要求的現代企業(yè)人力資源管理體系。
本項目?jì)热莅ǎ海?)通過(guò)外部環(huán)境分析、標桿企業(yè)研究、內部資源能力評估,以及對集團戰略要求的分析,通過(guò)科學(xué)的方法制訂廣通公司未來(lái)3-年的發(fā)展規劃,明確在湖南高速體系中的戰略定位、業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)組合、目標體系、戰略路徑及實(shí)現戰略的保障措施。(2)基于公司新的戰略,優(yōu)化組織架構,明確部門(mén)分工,科學(xué)設計崗位及職責,通過(guò)崗位價(jià)值評估,建立現代化的薪酬體系,打通員工職業(yè)發(fā)展通道,配套建立相匹配的績(jì)效管理體系,同時(shí),對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元提出具有創(chuàng )新性的激勵約束機制,最大程度地激發(fā)組織活動(dòng)與員工動(dòng)力。
此次廣通實(shí)業(yè)在國內多家咨詢(xún)機構中選擇漢哲咨詢(xún)作為合作伙伴,主要是看重漢哲在高速公路領(lǐng)域豐富的案例與咨詢(xún)經(jīng)驗,以及在中國人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。
截止目前,漢哲咨詢(xún)已經(jīng)在湖南省范圍內服務(wù)企事業(yè)單位六十多家,是在湖南省開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)案例最多的咨詢(xún)機構之一。
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