楊凌美暢新材料股份有限公司組織管控與運營(yíng)流程體系診斷咨詢(xún)項目圓滿(mǎn)完成

近日，受楊凌美暢新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：楊凌美暢）委托，漢哲咨詢(xún)委派專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)管控與流程咨詢(xún)團隊，深入企業(yè)開(kāi)展管控與流程體系調研、診斷與框架方案設計工作。

楊凌美暢是專(zhuān)業(yè)從事電鍍金剛線(xiàn)及其他金剛石超硬工具研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技創(chuàng )新型企業(yè)，公司憑借獨特的生產(chǎn)技術(shù)和工藝優(yōu)勢，自成立以來(lái)實(shí)現了超高速發(fā)展，目前已形成年產(chǎn)2400萬(wàn)公里電鍍金剛線(xiàn)的產(chǎn)能，是全球金剛石線(xiàn)鋸領(lǐng)域的領(lǐng)導者，公司微米級金剛線(xiàn)項目被列為國家“十三五”規劃綱要陜西省重大工程項目，公司先后被評定為陜西省企業(yè)技術(shù)中心、楊凌示范區工程技術(shù)中心。

本次漢哲咨詢(xún)（股票代碼：832830）為楊凌美暢提供的管控與流程診斷，采用漢哲自有知識產(chǎn)權的“企業(yè)管控四維度模型”等管理工具，基于公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，圍繞公司治理、總部組織與崗位設計、管控條線(xiàn)與權限管理、制度建設、管理機制建設及運行五個(gè)方面，對標行業(yè)內外企業(yè)，展開(kāi)了深入細致的診斷與評估工作，針對先進(jìn)制造企業(yè)的三大關(guān)鍵流程-營(yíng)銷(xiāo)管理、采購管理與資金管理，進(jìn)行了重點(diǎn)專(zhuān)項研究與分析。在此基礎上，為楊凌美暢出具了有針對性的《管控與流程管理診斷報告》，以及《管理提升框架性方案》，這一診斷報告和方案將作為楊凌美暢管理提升活動(dòng)的指導性文件。

成立十余年來(lái)，漢哲咨詢(xún)團隊已經(jīng)服務(wù)制造企業(yè)200多家，包括首鋼集團、華菱鋼鐵、河北鋼鐵、北汽集團、西電集團、海亮集團、漢能集團、宇通客車(chē)、蘇州金龍客車(chē)、申龍客車(chē)、河山管業(yè)、安靠智電、中信國安盟固利、大族智裝、河南科隆、航天新長(cháng)征、科寶博洛尼、頂固集創(chuàng )等等。其中，在新能源領(lǐng)域，漢哲咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)涉及電池材料、動(dòng)力電池、動(dòng)力總成、整車(chē)、薄膜太陽(yáng)能、太陽(yáng)能制成裝備等數十家，已經(jīng)成為國內服務(wù)新能源制造企業(yè)數量最多的咨詢(xún)機構之一。

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