伴隨現代人力資源管理進(jìn)入人力資本管理的新時(shí)期，傳統的薪酬激勵方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)多元化的激勵需要、核心員工多元化的激勵訴求。在這一背景下，近年來(lái)，各種股權激勵、阿米巴、積分制、倒三角之類(lèi)的培訓產(chǎn)品鋪天蓋地，這些機構將一種簡(jiǎn)單工具復雜化，不管商業(yè)模式、業(yè)務(wù)狀況、員工隊伍現狀、激勵需求和企業(yè)承接能力，以“大課+貼近銷(xiāo)售”的推廣模式，粗暴地、標準化地簡(jiǎn)單復制，牟取暴利，同時(shí)，由于方案水土不服，遺害的企業(yè)不在少數。
作為人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)度較高的機構，“漢哲人力資源顧問(wèn)”多年前就已將上述咨詢(xún)工具應用于數百家企業(yè)并取得了很好的效果，并在多年前就成立了股權激勵研究中心，常年收集、研究國內外股權激勵的技術(shù)、方法和案例。但是，漢哲一直的觀(guān)點(diǎn)是：管理工具需要因地制宜，因材施教，因病求方，而絕不可以簡(jiǎn)單復制，一股就靈，包治百病，因此，并不主張專(zhuān)題推廣某種激勵產(chǎn)品。
本次，應以科技創(chuàng )新與科技產(chǎn)品分銷(xiāo)企業(yè)為主要成員的“新思社”特邀，漢哲商學(xué)院承辦了本次《構建靈活、多元激勵方式》的專(zhuān)題沙龍。
沙龍分為兩天四段，在漢哲咨詢(xún)北京運營(yíng)中心“涵元”培訓廳舉辦，由漢哲商學(xué)院全程支持，近二十位企業(yè)、事業(yè)及政府單位的學(xué)員參與了學(xué)習和交流。沙龍由漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士、新思社創(chuàng )始人王德超先生聯(lián)合主持。
沙龍第一段，全面深入地討論了現代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程，以及當前員工激勵需求的變化，讓學(xué)員們深刻地體會(huì )到：激勵，是一個(gè)系統工程，事業(yè)激勵、組織激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵四大方式缺一不可。
沙龍第二段，重點(diǎn)討論組織激勵的當前最流行的六大方法，段博士為大家逐一剖析了各種方法的內涵、適用范圍、局限性，并對當前的“現象級”案例如阿里合伙人、萬(wàn)科跟投、永輝合伙人、韓都衣舍小組制、西貝賽場(chǎng)制、小米生態(tài)鏈、芬尼裂變式創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了深度講解，大家普遍感覺(jué)，組織激勵其實(shí)是絕大多數企業(yè)更為需要的變革方式。
沙龍第三段，段博士為大家全面介紹長(cháng)效激勵模式的各種產(chǎn)品，包括：超額利潤分享、積分制以及股權激勵的系列產(chǎn)品-限制性股票、期股、業(yè)績(jì)股、期權、模擬股權，并分別以案例進(jìn)行了說(shuō)明。
沙龍第四段，根據漢哲管理叢書(shū)《分股合心》中提出的“股權激勵七步成詩(shī)法”，段博士帶領(lǐng)大家學(xué)習了股權激勵方案的設計程序，并以某學(xué)員的企業(yè)為實(shí)際案例，由大家分組進(jìn)行了實(shí)戰演練。
兩天的學(xué)習，讓學(xué)員對于創(chuàng )新激勵有了全面的了解，掌握了包括組織激勵在內一系列激勵方式和方法，也更加深刻地理解了股權激勵的意義、作用和適用范圍，正本清源，為學(xué)員用好、用對這一管理工具打下了良好的基礎。
參與沙龍的學(xué)員們對本次活動(dòng)的主辦方漢哲咨詢(xún)、新思社給出了“無(wú)私付出，細致服務(wù)，激情講授，專(zhuān)注學(xué)習”的高度評價(jià)。
