湖南省港務(wù)集團有限公司戰略規劃編制、湖南省水運建設投資集團有限公司中期戰略評估及調整項目啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)

2018年11月13日上午，湖南省港務(wù)集團有限公司戰略規劃編制、湖南省水運建設投資集團有限公司中期戰略評估及調整咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )，在湖南省水運建設投資集團有限公司總部會(huì )議廳舉行。

湖南省水運建設投資集團領(lǐng)導班子成員、各下屬單位成員、中層以上干部、湖南省港務(wù)集團籌備組成員參加了本次啟動(dòng)會(huì )。

啟動(dòng)會(huì )由省港務(wù)集團籌備組常務(wù)副組長(cháng)徐國兵同志主持。首先，由湖南省水運投集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、港務(wù)集團籌備組組長(cháng)蔣鵬飛同志做動(dòng)員講話(huà)，漢哲咨詢(xún)董事長(cháng)、首席戰略專(zhuān)家段磊博士對漢哲咨詢(xún)的基本情況，對于本項目的工作思路，計劃安排、人員配備等進(jìn)行了全面介紹，最后，由徐國兵同志對項目的開(kāi)展提出了三點(diǎn)具體要求。

段磊博士的發(fā)言，全面介紹了當前國有投資平臺的類(lèi)型、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及改革發(fā)展思路，針對省港務(wù)集團、省水運投集團的規劃和發(fā)展，提出了應重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在此基礎上，結合漢哲多年來(lái)為國內同類(lèi)型公用集團提供戰略規劃的經(jīng)驗，提出了省港務(wù)集團規劃編制工作的指導思想，即：“大環(huán)境、大水運、大物流、大臨港、大產(chǎn)業(yè)”的角度、“全球視野”和“長(cháng)江流域港務(wù)最佳實(shí)踐”的高度，未來(lái)，漢哲將基于以上原則幫助集團思考、構建戰略定位、中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)結構、空間布局。對于水運投集團戰略規劃的中期評估工作，段博士也介紹了漢哲自有的戰略中期評估模型和方法。

多年來(lái)，漢哲在“大交通”領(lǐng)域積累了豐富的案例，涉及航空、鐵路、高速公路、海運、專(zhuān)業(yè)物流、客運、機場(chǎng)、港口、軌道交通、城市公交、城市快遞、保稅倉儲、物流信息服務(wù)等多個(gè)細分領(lǐng)域，在其中每一個(gè)細分領(lǐng)域，漢哲均有多家成功的服務(wù)案例，典型客戶(hù)包括：東方航空、南方航空、國投交通、山東海投、四川高速、湖南高速、華能曹妃甸港、賽誠物流（中澳合資）、中通物流、兆華物流、寧波軌道交通、雙流交投、廣安交投、網(wǎng)運物聯(lián)、鵬海運數據、民航信息、大連通用航空城、陜西渭南通用航空城、新鄉交運、平頂山交運、高密交運、小紅帽物流、北京公交，等等，是國內在交通物流領(lǐng)域涉足最廣、案例最為豐富的咨詢(xún)機構之一。

在多家機構的公開(kāi)招標中，湖南省水運投、省港務(wù)集團最終選擇漢哲咨詢(xún)作為戰略規劃服務(wù)商，正是看重了漢哲咨詢(xún)在戰略規劃方面完備的數據庫與技術(shù)方法、嚴格的質(zhì)量管控體系以及物流領(lǐng)域的豐富的案例積累。