民航某信息技術(shù)有限公司薪酬體系優(yōu)化項目案例

一、客戶(hù)介紹

民航某信息技術(shù)有限公司成立于2014年，經(jīng)民航局批準設立，注冊資本500萬(wàn)元，全面繼承并重組了中國民用航空局某研究所20年來(lái)在民航機場(chǎng)信息化建設領(lǐng)域的產(chǎn)品、經(jīng)驗、人才、市場(chǎng)積淀。所提供的信息產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)廣泛應用于國內運輸機場(chǎng)，同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續保持第一。公司軟件研發(fā)能力通過(guò)了CMMI-3認證，取得了國家高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號。公司現有部門(mén)7個(gè)，在職員工80人。

二、項目需求/主要問(wèn)題

通過(guò)薪酬績(jì)效體系的優(yōu)化，解決對現有技術(shù)人員的激勵問(wèn)題。

三、解決方案

1、重新對員工職級進(jìn)行設計，給基層員工提供更大晉升空間。

2、通過(guò)調整現有薪酬結構、降低年終績(jì)效獎金比例，最大程度的體現出薪酬激勵的時(shí)效性。

3、在整體薪酬水平增長(cháng)的基礎上，激勵政策向一線(xiàn)技術(shù)員工適當傾斜。

4、將年終效益獎金發(fā)放與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，收入、利潤等納入考核重點(diǎn)關(guān)注因素。

四、實(shí)施效果

通過(guò)薪酬體系優(yōu)化，使員工薪酬結構更加合理，不同崗位人員薪酬體現出差距并具有一定上升空間。同時(shí)，重點(diǎn)工作任務(wù)和領(lǐng)導評價(jià)相結合的績(jì)效考核制度的建立，使針對部門(mén)和個(gè)人的考核相比原體系更加量化、客觀(guān)、及時(shí)和準確，增強了績(jì)效考核對員工的引導作用。