本期內容導讀：
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標導向的事業(yè)單位績(jì)效管理實(shí)例
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核法就是KPI考核法，它是基于對單位的戰略目標的分解后產(chǎn)生的、用來(lái)衡量單位經(jīng)營(yíng)指標和職工工作業(yè)績(jì)表現的能夠量化的重要指標。
KPI是衡量單位戰略實(shí)施效果的關(guān)鍵指標，其目的是建立一種考核與目標機制，將單位戰略轉化為單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內部業(yè)務(wù)流程，以保證單位戰略在單位經(jīng)營(yíng)中得到貫徹和落實(shí)，不斷增強單位的核心競爭力和持續地取得高效益，使考核體系部?jì)H成為激勵約束手段，更成為戰略實(shí)施工具。KPI建立的原理是“二八法則”，即20%的骨干人員創(chuàng )造單位80%的價(jià)值……
三位央企老總在“一帶一路”企業(yè)家大會(huì )上講了什么？
4月25日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇“一帶一路”企業(yè)家大會(huì )在北京國家會(huì )議中心舉行。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍，國務(wù)院國資委主任肖亞慶，中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )會(huì )長(cháng)高燕致辭，中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )副會(huì )長(cháng)陳洲主持會(huì )議。發(fā)言環(huán)節，有三位央企負責人分享了參與“一帶一路”建設的經(jīng)驗和成果……
“雙百行動(dòng)”專(zhuān)家組解讀：“雙百企業(yè)”如何決定工資總額？
工資總額不是人工成本的全部。人工成本除工資總額以外，還有社會(huì )保險、職工福利等六項內容，工資總額一般占人工成本的70%左右，不同行業(yè)之間占比有一定差異。因此也可簡(jiǎn)單理解，管住工資總額也就基本管住了人工成本。國有企業(yè)目前僅是對工資總額進(jìn)行管理，但下一步管理趨勢是要從工資總額管理向全口徑人工成本管理過(guò)渡。
工資總額該不該管?部分“雙百企業(yè)”認為納入“雙百行動(dòng)”后 工資總額就應該放開(kāi)、走“單列”，或認為不應該再管。這是一個(gè)片面的認知，工資總額屬于企業(yè)全面預算的一部分，規范的外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都是要嚴格進(jìn)行管理的……
老鳳祥突破股權固化僵局再出發(fā)
“雙百試點(diǎn)5個(gè)月，老鳳祥做成了10多年來(lái)一直想做而沒(méi)能做成的事——完成股權結構改革，而且實(shí)現了平穩過(guò)渡。”老鳳祥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：老鳳祥股份）董事長(cháng)石力華表示，股權固化僵局是老鳳祥的歷史遺留問(wèn)題，也是近些年套在老鳳祥脖子上的一套枷鎖，“我們一直在探尋突破口。”
作為國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，擁有171年歷史的老鳳祥內在的改革基因，與“雙百行動(dòng)”所賦予的改革契機一拍即合。在試點(diǎn)幾個(gè)月時(shí)間內便完成股權改革，為自身企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了局面，也為面臨類(lèi)似問(wèn)題的國有企業(yè)提供了經(jīng)驗。未來(lái)，老鳳祥還將加快制定配套改革方案，探索職業(yè)經(jīng)理人制度、新的股權激勵機制、人才“鳳翔計劃”等，在不斷改革中尋求突破……
從三個(gè)維度理解宏觀(guān)政策對市場(chǎng)的影響
在中國的市場(chǎng)，無(wú)論是股債、商品或外匯，都不能低估政策的影響效力，如供給側結構性改革對商品價(jià)格影響以及2018年的去杠桿政策對股債的影響。在中國做投資研究需要從三個(gè)維度來(lái)理解政策：一是理解當前政府制定政策的目的和背景，一般而言是政府對經(jīng)濟的看法和預期決定了政策的出臺；二是分析政策對經(jīng)濟會(huì )有什么樣的影響，會(huì )不會(huì )產(chǎn)生政府預期之外的效果，以及政府會(huì )如何應對；三是市場(chǎng)會(huì )如何看待政策效果，這種預期最后會(huì )體現為市場(chǎng)參與主體的博弈結果，即市場(chǎng)的價(jià)格變化……
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