某檢驗機構組織、崗位設計及員工職業(yè)發(fā)展通道案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該機構成立于2015年，為隸屬于事業(yè)單位下的市場(chǎng)化公司，由于獨立時(shí)間不久，在管理模式上還保留著(zhù)事業(yè)單位的色彩。為配合市場(chǎng)化發(fā)展戰略，特聘請漢哲咨詢(xún)對現有人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

二、項目需求

（一）組織、崗位

1、組織的設計需要以市場(chǎng)為導向；

2、部門(mén)的部分工作職責存在交叉，部分職能存在弱化；

3、中心崗位體系缺乏系統規范的梳理；

4、員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，個(gè)人成長(cháng)訴求和企業(yè)發(fā)展需要缺少溝通并達成共識。

（二）薪酬、績(jì)效

1、薪酬設計考慮了能力、職務(wù)級別、績(jì)效的因素，但未考慮崗位因素；

2、缺乏科學(xué)的能力評價(jià)標準及評價(jià)機制，能力定級隨意性較大；

3、績(jì)效工資每月固定發(fā)放，與績(jì)效考核結果脫鉤，激勵性不足；

4、缺乏明確的調薪機制，容易引起員工的不滿(mǎn)；

5、缺乏科學(xué)的績(jì)效管理體系，無(wú)法客觀(guān)衡量員工工作業(yè)績(jì)表現情況。

三、解決方案

（一）組織、崗位

1、通過(guò)國家對企事業(yè)單位改制政策的研究，結合組織結構設計的相關(guān)理論提出組織結構設計的指導思路；

2、根據中檢科發(fā)展戰略目標要求，設計符合發(fā)展需要的過(guò)渡期組織架構和遠期組織架構方案；

3、進(jìn)行各部門(mén)組織功能分析，厘清部門(mén)職責；

4、組織進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)及績(jì)效指標提取培訓，并在各部門(mén)提交崗位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效指標庫后進(jìn)行答疑輔導，修訂項目成果；

5、組織崗位價(jià)值評估，形成職級體系。

（二）薪酬體系

1、搜集一線(xiàn)城市同行業(yè)薪酬數據，進(jìn)行薪酬水平分析；

2、根據市場(chǎng)薪酬水平狀況及公司支付能力確定保持市場(chǎng)50分位的薪酬水平策略；

3、設計以崗位價(jià)值評估為基礎并體現能力、業(yè)績(jì)導向的薪酬體系；

4、根據就近就高原則進(jìn)行薪酬套檔；

5、制定相對應的薪酬管理辦法，形成固化的制度文件。

（三）績(jì)效體系

1、明確績(jì)效考核組織、考核周期、考核人及被考核人等；

2、確定績(jì)效指標來(lái)源；

3、建立部門(mén)績(jì)效指標庫；

4、明晰績(jì)效管理流程；

5、制定相對應的績(jì)效管理辦法，形成固化的制度文件。

四、實(shí)施效果

幫助客戶(hù)建立了符合市場(chǎng)化發(fā)展要求的組織、崗位、薪酬、績(jì)效體系，人員激勵性顯著(zhù)提高。

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