段磊博士應邀為東旭光電集團后備干部開(kāi)展 《企業(yè)戰略規劃與戰略解碼》培訓

10月19-20日，應縱橫商學(xué)院邀請，段磊博士為東旭光電集團后備干部《初鳴計劃》開(kāi)班授課，課程主題為《企業(yè)戰略規劃與戰略解碼》，東旭光電集團各業(yè)務(wù)板塊的后備干部及部分集團領(lǐng)導近50人參加了本次培訓。

本次課程包括戰略規劃基本概念、科技企業(yè)戰略規劃要點(diǎn)，內外部環(huán)境分析與標桿研究、戰略定位與戰略選擇、戰略解碼與戰略分解、戰略復盤(pán)與戰略管控五個(gè)部分的關(guān)鍵內容，授課過(guò)程中綜合采用理論講解、方法講授與練習、案例點(diǎn)評等多種形式。

在為期兩天的學(xué)習過(guò)程中，全面介紹了業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、SWOT、STP、五力模型、BCG矩陣、GE矩陣、因素分析、平衡計分卡、復盤(pán)等常用的戰略規劃工具，并采用小米、華為、海蘭信等多家科技企業(yè)的案例進(jìn)行分析，以及安排學(xué)員就企業(yè)內身的業(yè)務(wù)環(huán)境及業(yè)務(wù)策略進(jìn)行規劃和研究。

課程采用分組學(xué)習、小組學(xué)習競賽的方式，學(xué)員們精神飽滿(mǎn)，與老師積極互動(dòng)，課堂氛圍活躍，將一堂艱深、枯燥的戰略課程開(kāi)展得歡聲笑語(yǔ)、激情四射，學(xué)員普遍反映，通過(guò)這次課程，對戰略規劃的技術(shù)和操作過(guò)程有了全面的了解，收獲很大。

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