湖南省高速公路集團有限公司 組織人事改革方案成功過(guò)會(huì )

12月27日，湖南省高速公路集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：湖南高速）職工代表大會(huì )隆重展開(kāi)，本次會(huì )議的核心議題是審議湖南高速組織與人事改革方案，包括薪酬管理制度、勞動(dòng)合同制度、請休假制度等在內的、與職工切身利益密切相關(guān)的九項制度獲得通過(guò)。此次職代會(huì )的順利召開(kāi)，也標志著(zhù)漢哲咨詢(xún)自2018年7月以來(lái)與湖南高速共同開(kāi)展的組織與人力資源企業(yè)化改革初戰告捷。

本次項目是在湖南高速集團由事業(yè)單位轉制為企業(yè)、由省交通廳劃歸國資管理的背景下展開(kāi)，涉及集團總部、全系統運營(yíng)板塊、建設板塊、經(jīng)營(yíng)板塊數十家公司的一萬(wàn)多名員工，是一項兼顧事業(yè)單位轉企、行業(yè)對標以及三項制度改革的綜合性改革項目。方案的設計過(guò)程中，既要充分考慮事業(yè)與企業(yè)體制下運作模式、用人方式、激勵機制的差異，又要積極對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，力爭改革一步到位；既要保證平穩過(guò)渡，既要爭取向企業(yè)化的方向努力跨進(jìn)，項目的難度可想而知。

為此，漢哲咨詢(xún)組成了以第七事業(yè)部為核心的十余人的大型項目組，遵循企業(yè)化、市場(chǎng)化的原則，針對湖南高速集團組織、崗位、薪酬、績(jì)效、人事管理制度等各工作模塊，完成了從調研診斷、方案設計、數據測算、意見(jiàn)征詢(xún)到方案形成的全過(guò)程， 

在湖南高速領(lǐng)導的大力支持、各下屬單位的積極配合下，漢哲項目團隊通過(guò)一年多的扎實(shí)工作，全程投入、穩扎穩打、精益求精、反復探究，與各單位職工進(jìn)行了多達數十次的意見(jiàn)征詢(xún)與研討，為方案在職工代表大會(huì )的順利通過(guò)打下了堅實(shí)的基礎。組織人事改革是湖南高速向現代化企業(yè)集團邁進(jìn)的第一步，漢哲將繼續協(xié)助和支持湖南高速的改革與發(fā)展，努力打造行業(yè)領(lǐng)先、在中部區域最具影響力的交通產(chǎn)業(yè)集團。

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