北京某科技股份有限公司治理體系設計項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司成立于2017年，公司以軟件開(kāi)發(fā)和系統集成為主，主要致力于公安行業(yè)信息系統開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施、服務(wù)。已通過(guò)軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品雙認證。公司主要致力于公安行業(yè)，對行業(yè)及業(yè)務(wù)有深刻的理解，積累了廣泛的行業(yè)經(jīng)驗，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋國內所有縣、市。

二、項目需求/主要問(wèn)題

客戶(hù)新上任總經(jīng)理與其他高管之間對相關(guān)的權力/義務(wù)等不是很明確,導致內耗不斷，希望能通過(guò)梳理公司治理體系進(jìn)一步完善董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)層彼此的權力義務(wù)，減少內耗，使業(yè)務(wù)得以持續發(fā)展。

三、解決方案

通過(guò)調研訪(fǎng)談及公司治理的專(zhuān)題培訓,使董事會(huì )成員及相關(guān)骨干員工明確了公司治理的相關(guān)概念及行業(yè)成功案例。其次，通過(guò)公司治理體系框架設計，明確公司治理體系的基本內容，包括：股東會(huì )工作細則、董事會(huì )工作細則、監事會(huì )工作細則、執行委員會(huì )工作細則、董事工作細則等；針對每一專(zhuān)題，明確其下所包含的內容（提綱）；形成《公司治理體系框架》，向高層匯報及進(jìn)行研討。然后根據《治理體系框架》的內容，結合內外部資料參考，形成各制度文件范本；對形成的公司治理體系文件，征求意見(jiàn)，就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行再次集中討論，最終制度文件發(fā)布。另外，對公司治理體系的最終制度文件進(jìn)行了多輪的宣貫培訓。

四、實(shí)施效果

客戶(hù)已正式下發(fā)最終成果文件，明確了股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層各自的權力及義務(wù)，同時(shí)，以制度為基礎，通過(guò)多輪內部溝通，最大程度上減少了高層間的隔閡，形成合力，加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

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