某交通控股有限公司組織管控與人力資源管理咨詢(xún)項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是某大型央企二級單位，是國內港口業(yè)唯一的中央級權益(經(jīng)營(yíng)性基金)的國家出資人代表。公司緊緊圍繞國家能源運輸的需求，確保國家能源運輸安全，以煤炭下水碼頭建設為切入點(diǎn)，全力推進(jìn)鐵路、港口資源的整合，公司的控股港口多次在國家的電煤搶運工作中發(fā)揮了重要的作用。 
該公司將繼續秉承國投的“三為” 理念，進(jìn)一步充分發(fā)揮協(xié)同效應，滿(mǎn)足國家能源運輸需要，以國家“北煤南運”為核心，重點(diǎn)發(fā)展港口業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二、項目需求/主要問(wèn)題

崗位聘任體系設計：進(jìn)行崗位序列劃分，并以序列為基礎，設計職業(yè)發(fā)展通道，并開(kāi)發(fā)不同序列的任職資格標準，在新體系下完成人員的套級。

薪酬體系設計：了解集團公司薪酬化改革要求，明確交通公司本次薪酬改革的政策要求和總額范圍，并選取標桿崗位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬分析，確定薪酬體系，并完成人員測算。

設計績(jì)效考核方式和考核機制，結合集團考核方式，根據部門(mén)的崗位職責，設計不同層級的考核指標，并實(shí)現績(jì)效與薪酬的聯(lián)動(dòng)機制。

三、解決方案

1、結合公司現狀，劃分職類(lèi)和職層，設計職業(yè)發(fā)展通道。

2、在職業(yè)發(fā)展通道的基礎上，結合不同序列的特點(diǎn)，參照外部行業(yè)標準，開(kāi)發(fā)任職資格標準。

3.結合外部市場(chǎng)調研薪酬數據，完成薪酬體系的整體設計。

4.完成薪酬套的規則制定，實(shí)現新舊體系的轉換。

5.績(jì)效體系的整體設計，參照不同的層級設計不同的績(jì)效考核指標，并匯編成冊。

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