近日，漢哲（天津）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：漢哲咨詢(xún)）再次與臨沂環(huán)境衛生集團有限公司攜手，就企業(yè)三項制度改革與制度體系建設工作開(kāi)展合作，這是繼2017年雙方攜手以來(lái)的第二次合作。
臨沂環(huán)境衛生集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：臨沂環(huán)衛集團）成立于2009年，是在原臨沂市環(huán)衛局一線(xiàn)作業(yè)單位基礎上改制組建的國有獨資公司，主要負責市區道路（廣場(chǎng)、河道、橋梁）清掃保潔、生活（建筑）垃圾收集運輸、公廁維護保潔、物業(yè)服務(wù)、生活（建筑）垃圾處置、環(huán)衛設施建設與維保、環(huán)衛設備研發(fā)制造與維修等，服務(wù)區域涵蓋臨沂、濰坊、日照、東營(yíng)等地市，道路清掃保潔服務(wù)面積8600余萬(wàn)平方米，年收集清運生活垃圾64萬(wàn)噸，清運處置建筑垃圾60余萬(wàn)方，擁有機掃車(chē)、壓縮車(chē)、沖洗車(chē)、除雪機、融雪劑撒布機、人行道洗掃車(chē)、電動(dòng)巡撿保潔車(chē)等各類(lèi)環(huán)衛專(zhuān)業(yè)車(chē)輛480余臺，從業(yè)人員6000余人，是一家綜合性大型環(huán)衛服務(wù)企業(yè)。
本次臨沂環(huán)衛集團與漢哲咨詢(xún)的合作，是根據臨沂市國資委的要求，對勞動(dòng)、人事、分配三項制度進(jìn)行系統設計，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工機制，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，建立收入能增增減、有效激勵的分配制度。
同時(shí)，根據國資監管的要求，本項目還要對臨沂環(huán)衛集團的核心制度體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，具體任務(wù)包括：明確權利職責，完善國有資產(chǎn)管理體制；健全和規范法人治理結構；加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導；厘清管控模式和管控要點(diǎn)；建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度；建立、規范業(yè)務(wù)流程管理制度；分類(lèi)推進(jìn)股權多元化，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；探索實(shí)行混合所有制企業(yè)管理層及骨干員工持股試點(diǎn)；強化監督，防止國有資產(chǎn)流失；推進(jìn)、完善企業(yè)文化建設等等。
此次臨沂環(huán)衛再次攜手漢哲，一是源于漢哲咨詢(xún)在國有功能性企業(yè)方面豐富的案例經(jīng)驗，二是雙方在三年前的攜手取得了良好的實(shí)效，也感受到了漢哲作為一家負責任的咨詢(xún)機構所能給予的持續服務(wù)。作為地方國資企業(yè)中的特殊群體，功能性企業(yè)（或稱(chēng)：社會(huì )服務(wù)型企業(yè)，公用事業(yè)）既肩負著(zhù)完成政府使命、服務(wù)公眾公益的社會(huì )責任，又要兼顧作為企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)責任，在日常的經(jīng)營(yíng)和管理中如何做好兩個(gè)關(guān)系的平衡，是社會(huì )服務(wù)型企業(yè)所面臨的共性問(wèn)題，也是為上述企業(yè)開(kāi)展管理體系建設的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
近年來(lái)，漢哲咨詢(xún)在供電、供熱、燃氣、有線(xiàn)、自來(lái)水、污水、固廢、環(huán)衛、公交、軌道交通、高速公路、港航、加油（加氣）等多個(gè)領(lǐng)域先后服務(wù)了北京控股、呼市城發(fā)、天津能投、四川有線(xiàn)、重慶廣電、青島水務(wù)、深水集團、北京公交、寧波軌道交通、湖南港務(wù)、山西國新天然氣等近200家企業(yè)，成功地幫助上述企業(yè)完成了發(fā)展戰略、組織管控與人力資源管理體系的建設，促進(jìn)了上述企業(yè)的健康與可持續發(fā)展，也由此形成了國內數據量較大、案例較豐富的公共服務(wù)行業(yè)管理大數據庫。在此基礎上，能夠在“十四五”期間為更多的公用企業(yè)提供綜合性、可落地的管理服務(wù)！
