西安西電開(kāi)關(guān)電氣有限公司某全資子公司股權激勵體系設計咨詢(xún)服務(wù)項目中標

近日，西安西電開(kāi)關(guān)電氣有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：西開(kāi)電氣）與漢哲咨詢(xún)簽約，就某全資子公司股權激勵體系設計項目開(kāi)展合作。

西安西電開(kāi)關(guān)電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西開(kāi)電氣”）是國務(wù)院國資委監管的我國輸配電行業(yè)中的大型企業(yè)——中國西電集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“西電集團”）的核心子企業(yè)，其前身為西安高壓開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，始建于1955年，是以我國“一五”計劃期間156項重點(diǎn)工程之一為基礎形成發(fā)展的高壓、超（特）高壓開(kāi)關(guān)設備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的大型企業(yè)，主導著(zhù)我國開(kāi)關(guān)行業(yè)的發(fā)展，是中國高壓開(kāi)關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導者。

本次西開(kāi)電氣與漢哲的合作，涉及某新成立子公司股權激勵方案總體框架的設計，以及按照漢哲“股權激勵七步法”就激勵額度、激勵對象、股權來(lái)源、分配方式、激勵價(jià)格、激勵時(shí)點(diǎn)、約束條件等方面開(kāi)展的專(zhuān)題研究，以及相關(guān)上報材料、落地方案的細化設計等。

近年來(lái)，漢哲在創(chuàng )新激勵方面的案例迅速增多，服務(wù)對象從改制事業(yè)單位、國有企業(yè)（并購、整合、混改、員工持股）、上市公司、非上市民企集團到創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)。不同于市場(chǎng)上的其他股權激勵服務(wù)機構，漢哲并不認為股權是解決一切管理問(wèn)題的唯一方式，而是要根據企業(yè)的實(shí)際、激勵對象的核心訴求、企業(yè)的發(fā)展曲線(xiàn)等一系列因素進(jìn)行綜合判斷，在此基礎上進(jìn)行系統設計與統籌規劃。

針對不同類(lèi)型企業(yè)的需求，漢哲也在不斷豐富創(chuàng )新激勵模塊的產(chǎn)品，目前已經(jīng)陸續提供了包括股權激勵、期權、模擬股權、跟投制、合伙制、超額利潤分享、積分制、內部創(chuàng )業(yè)制、TUP、彈性福利等多種產(chǎn)品在內的組合激勵方案，對于有效解決不同類(lèi)型企業(yè)、不同類(lèi)型人群的激勵問(wèn)題，建立了豐富的案例庫與大數據支撐平臺。

越來(lái)越多的企業(yè)選擇漢哲的創(chuàng )新激勵服務(wù)，正是看重漢哲的系統咨詢(xún)與服務(wù)能力，能夠基于企業(yè)的實(shí)際選擇與設計激勵工具，而非簡(jiǎn)單、片面套用股權激勵的模板及工具。

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