近日，漢哲咨詢(xún)在內蒙古神東天隆集團股份有限公司組織管控、業(yè)務(wù)流程及管理制度建設咨詢(xún)項目的招標活動(dòng)中正式中標，項目已于近期啟動(dòng)。
內蒙古神東天隆集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：神東天?。┛偛课挥趦让晒哦鯛柖嗨故幸两鸹袈迤?，產(chǎn)業(yè)分布于全國5省區10多個(gè)縣市，主要分布在內蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州以及北京等地，現有從業(yè)人員8000多人，下設30個(gè)子（分）公司，包括8個(gè)分公司，17個(gè)全資子公司，5個(gè)控股公司。其中煤炭生產(chǎn)礦井6個(gè)，煤炭集裝站3個(gè)，礦用產(chǎn)品制造企業(yè)5個(gè)，礦山建設經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)企業(yè)6個(gè)，是一個(gè)以煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)，集礦井建設、機電安裝、搬家倒面、煤機維修、礦用產(chǎn)品加工制造、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等為一體的綜合性能源產(chǎn)業(yè)集團。
本次神東天隆與漢哲咨詢(xún)的合作，包括如下方面的內容：（1）對集團當前組織管控現狀進(jìn)行全面評估與診斷；（2）結合集團戰略要求，區分不同分子公司的類(lèi)型及規模，建立差異化的集團管控體系，明確總部與分子公司的管控權限；（3）優(yōu)化總部職能職責、組織架構與崗位設置。（4）基于集團及分子公司的職能及定位，搭建各級制度與流程框架；（5）對全部制度及流程進(jìn)行逐一評估，分批組織制度流程的調整、完善、補充及優(yōu)化工作，形成完備、先進(jìn)、可操作的制度與流程系統；（6）建立制度與流程的長(cháng)效、動(dòng)態(tài)管理機制，打造形成上承戰略、下接業(yè)務(wù)的現代集團企業(yè)綜合管控體系。
近年來(lái)，漢哲咨詢(xún)在集團管控及落地方面開(kāi)展了大量的咨詢(xún)服務(wù)與研究工作，時(shí)隔八年先后出版了《企業(yè)集團管控：理論、實(shí)踐與案例》、《企業(yè)集團管控：體系、實(shí)踐與案例》兩部集團管控專(zhuān)著(zhù)；建立了國內咨詢(xún)機構中領(lǐng)先的《集團管控與規章制度大數據系統》，收錄各類(lèi)集團管控方案、規章制度及流程數萬(wàn)個(gè)；同時(shí)，為國家電網(wǎng)、北京地鐵、西電集團、中石油安環(huán)院、青島水務(wù)、安徽電建、延長(cháng)石油等三百多家企事業(yè)單位提供了多種形式的集團管控與制度、流程解決方案，所服務(wù)企業(yè)的集團管控與制度流程體系均處于有效運轉狀態(tài)，對于優(yōu)化集團管控模式、規范制度管理架構、提高流程覆蓋率、提升工作效率與控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)揮了重要的作用。
本次在公開(kāi)招標、多家國內領(lǐng)先咨詢(xún)機構參與競標的前提下，神東天隆最終選定漢哲咨詢(xún)作為其集團管控與制度流程建設的服務(wù)商，正是看重漢哲咨詢(xún)在集團管控模式設計及落地實(shí)施方面的案例積累、團隊經(jīng)驗與信息化支撐能力。
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