段磊博士為北投集團開(kāi)展《從公司治理看深化國企改革》專(zhuān)題培訓

27日上午，首席專(zhuān)家段磊博士應邀為北京城市副中心投資建設集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：北投集團）開(kāi)展《從公司治理看深化國企改革》的專(zhuān)題培訓，本次培訓是北投集團十九屆五中全會(huì )系列培訓中的一個(gè)版塊，集團全體中高層領(lǐng)導，所屬全資、控股及參股企業(yè)的管理層一百多人參加了本次培訓。

段磊博士的課程分為三個(gè)部分：

首先，全面介紹了公司治理的起源、定義與內涵，公司治理體系的基本原理與全球實(shí)踐，以及我國《公司法》賦予各治理主體的責任與權利。

然后，全面回顧了國資國企改革的四個(gè)階段，并圍繞國資國企改革六大實(shí)踐，系統分析了現代公司治理理論與國企改革的結合點(diǎn)，并對近五年來(lái)深化國企改革中頒布的、與公司治理相關(guān)的規章與要求進(jìn)行了梳理。同時(shí)，就國企如何實(shí)現加強黨的領(lǐng)導與落實(shí)現代企業(yè)制度兩個(gè)“一以貫之”的有機結合，介紹了各家國有企業(yè)的成功實(shí)踐與探索。

最后，結合北投集團的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及下屬參控股企業(yè)實(shí)際，段磊博士提出了“全面治理”模式與“大管控+治理”模式兩種可供選擇的治理能力提升路徑，并比較了兩種方案的特點(diǎn)與利弊。

短短三個(gè)小時(shí)的課程，段磊博士通過(guò)理論、事例、實(shí)務(wù)成果，深入淺出地把“公司治理是什么”、“國企改革與治理能力的關(guān)系”、“治理在企業(yè)的落地之道”講得深刻、清楚、明白、生動(dòng)，博得了學(xué)員的一致好評。

近年來(lái)，作為國企改革方面的資深專(zhuān)家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《國企公司治理體系建設》、《國有企業(yè)集團管控與依法治企》、《“十四五”戰略規劃編制與落地實(shí)施》等，以其思路清晰、理論堅實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強等特點(diǎn)，陸續被各省市國資委、各中央企業(yè)及各地方大型國企黨校納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。

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