上海某電線(xiàn)電纜公司綜合管理提升項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司成立于2005年，專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種特種電線(xiàn)電纜，是國內領(lǐng)先的工業(yè)線(xiàn)纜一站式解決供應商。自創(chuàng )辦以來(lái)，公司以客戶(hù)需求為中心布局生產(chǎn)，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品完全符合ISO9001質(zhì)量管理體系標準。易初電纜榮獲“中國質(zhì)量500強企業(yè)”、“上海市守合同重信用企業(yè)”等證書(shū)。

長(cháng)期以來(lái)，公司秉承“用真誠連接你我，讓能量傳遍世界”的理念，以其先進(jìn)的技術(shù)、卓越的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，努力把公司建設成為國內一流、國際知名的電線(xiàn)電纜品牌。

二、項目需求/主要問(wèn)題

企業(yè)內部缺乏提升的動(dòng)力，銷(xiāo)售人員安于現狀，無(wú)意進(jìn)??；生產(chǎn)質(zhì)量下降、交付延誤現象頻發(fā)。

三、解決方案

項目組將運用漢哲管理咨詢(xún)組織及人力資源管理體系模型提出公司未來(lái)需要進(jìn)行改進(jìn)與提高的關(guān)鍵點(diǎn)。

1、運用LTC模型梳理優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程

通過(guò)S&OP機制協(xié)調解決供需矛盾，實(shí)現銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)之間的協(xié)同。

2、明確總部管控職能，構建營(yíng)銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、技術(shù)與物流管理六大支柱

3、從崗位管理、任職資格、薪酬體系、績(jì)效管理、培訓體系以及干部管理六個(gè)方面入手建立完善的人力資源管理體系

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