漢哲咨詢(xún)隆重推出“人力資源制度創(chuàng )新金字塔”

7月18日，在湖南人博會(huì )“人力資源管理創(chuàng )新”主題日，漢哲咨詢(xún)段磊博士作為題為《打造應變型人力資源管理新模式》主題報告，報告深入分析了當前我國的人力資源管理面臨的挑戰與變局，并提出了由“戰略人力資源管理”向“應變型人力資源管理”轉型的方向，全面對比了傳統人力資源管理與應變型人力資源管理的八大差異，以及“應變型人力資源管理體系”的四大特點(diǎn)，在此基礎上創(chuàng )造性地提出了《人力資源制度創(chuàng )新金字塔模型》。

　　該模型分為績(jì)效契約再造、組織流程再造、分配方式再造、組織關(guān)系再造四個(gè)層次，包括：3B績(jì)效、流程再造、新型事業(yè)部、小組制與阿米巴、多層利潤分享、股權激勵、事業(yè)合伙人、內部創(chuàng )業(yè)、跟投機制九大創(chuàng )新型人力資源管理工具，針對每一工具的使用，段磊博士都給出了具體的案例和操作要點(diǎn)，并分別從可控性和激勵性?xún)蓚€(gè)維度進(jìn)行量化對比和分析。

　　最后，對于如何基于企業(yè)現狀選擇應變型人力資源創(chuàng )新方案，段博士給出了需要考慮的六個(gè)因素，包括：行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)成長(cháng)要求、組織發(fā)展階段、員工構成與個(gè)人訴求、企業(yè)風(fēng)險偏好、行業(yè)監管政策等，使得模型的應用更加簡(jiǎn)便及具有操作性。

　　十年磨一劍，這是漢哲咨詢(xún)團隊在2006年推出《戰略人力資源系統模型》之后，再次面向中國企業(yè)提出與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理體系性方法，對于戰略人力資源系統，是良好的支持、補充與優(yōu)化。