眾所周知，人才管理與人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)人才戰略的兩大基石，人才管理水平的高低，最終體現在人才效率與組織效能；而人才開(kāi)發(fā)水平的高低，則體現在人才隊伍與人才個(gè)體的流程化、標準化、精細化的塑造能力。換句話(huà)說(shuō)，一家企業(yè)的人才管理能力，不是跟別人比誰(shuí)出得錢(qián)多，挖人的手更黑更狠，而是比有沒(méi)有一臺“人才復印機”，能夠定時(shí)、定量、按需、批量“打印”人才。華為、萬(wàn)科、騰訊、阿里，走向社會(huì )的經(jīng)理人很多（他們叫“畢業(yè)”），并未看到這些企業(yè)因為人才的出走而受到影響，背后的原因，正是他們掌握了“人才價(jià)值鏈”的基本規律。
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)對人才渴求度的快速升溫，各種人才學(xué)術(shù)語(yǔ)、花花綠綠的理論模型層出不窮，把培養人才這樣一件簡(jiǎn)單的事搞出了“不可測、不好說(shuō)、說(shuō)不準”的玄學(xué)畫(huà)風(fēng)，企業(yè)人才工作者被各種理論所左右，也倍感人才發(fā)展之難。
作為中國人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域的標桿機構之一，從事人才咨詢(xún)多年、為數百家企事業(yè)機構提供了人才建設方案的漢哲咨詢(xún)，一直在醞釀：編寫(xiě)一本專(zhuān)供企業(yè)人才培訓、培養與開(kāi)發(fā)人員使用的企業(yè)人才學(xué)工具書(shū)，這本書(shū)：
- 要說(shuō)清人才價(jià)值鏈的基本邏輯，要囊括企業(yè)人才學(xué)的基本概念、常用工具和方法。
- 要上接戰略，把企業(yè)戰略與人才隊伍建設的關(guān)系理清楚，說(shuō)明白。
- 要對素質(zhì)模型、任職資格、領(lǐng)導力模型等不同類(lèi)型能力建設工具的起源、特點(diǎn)、操作流程、技術(shù)要求等描述清楚，要能夠讓企業(yè)人才工作者可以對著(zhù)書(shū)本“臨摹”，至少能夠了解不同工具的特點(diǎn)與應用場(chǎng)景。
- 要清晰地告訴大家，人才測評與盤(pán)點(diǎn)的工具、方法有哪些，在招聘測試、競爭上崗、組織變革、梯隊建設、職業(yè)素養提升等訴求下，應當如何設計測評或盤(pán)點(diǎn)方案，獲得最優(yōu)性?xún)r(jià)比。
這本書(shū)還要告訴大家，規劃、建模、測評之后，如何最終落實(shí)到人才培養與培訓的具體動(dòng)作，針對不同類(lèi)型的人才，如何設計差異化的培訓或培養方案，從而大幅度提升培訓的費效比。
這本書(shū)，應當是一本企業(yè)人才工作者的小詞典，是一本學(xué)習任職資格、素質(zhì)模型、人才測評、學(xué)習地圖開(kāi)發(fā)等人才發(fā)展技術(shù)的工具包，同時(shí)，它也是一本案例集，有一批成型的方案、工具，略作修改即可投入使用，且有閃亮好評……
為了這個(gè)目標，漢哲自2020年3月開(kāi)始，組織了多達十人的編纂團隊，涵蓋了來(lái)自國內外人才咨詢(xún)與測評機構的資深專(zhuān)家，以及多位企業(yè)人力資源總監和企業(yè)培訓工作者，同時(shí)，對超過(guò)兩百個(gè)案例進(jìn)行了研究、梳理與分析，在此基礎上四易其稿，終于有今天的《企業(yè)人才價(jià)值鏈：任職資格與人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū)面世。
這本書(shū)不是教科書(shū)，就某一領(lǐng)域的深度、專(zhuān)業(yè)性也無(wú)法與理論專(zhuān)著(zhù)相比，漢哲的出版團隊對它的期望是“四個(gè)用”，即：能用、有用、好用、耐用。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，人才管理的基本理論和方法（組織崗位、薪酬激勵、績(jì)效考核等）已經(jīng)為企業(yè)經(jīng)理人所熟悉和掌握，而人才發(fā)展的研究和應用才剛剛開(kāi)始。漢哲愿籍此書(shū)的出版與各位企業(yè)人才工作者共同努力，讓好苗快速成才，企業(yè)不缺人才，天下遍布英才，共襄人才興企、人才興業(yè)、人才興國的盛舉。
歡迎社會(huì )各界同仁與漢哲團隊共同探討人才發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題。
此書(shū)對漢哲老客戶(hù)免費提供，相關(guān)索取方式，請電詢(xún)漢哲永久客服電話(huà)：400-019-8860，或直接到漢哲北京、上海、廣州、成都、西安的辦公室取用。
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