快訊：國家管網(wǎng)集團液化接收站分公司財務(wù)管理平臺化咨詢(xún)項目進(jìn)展順利

2021年11月，漢哲咨詢(xún)正式攜手國家管網(wǎng)集團液化接收站分公司，就企業(yè)財務(wù)管理平臺化展開(kāi)合作。

國家管網(wǎng)集團成立于2019年12月9日，是國務(wù)院國資委監管的國有重要骨干企業(yè)，主要從事油氣干線(xiàn)管網(wǎng)及儲氣調峰等基礎設施的投資建設和運營(yíng)，負責干線(xiàn)管網(wǎng)互聯(lián)互通和與社會(huì )管道聯(lián)通，以及全國油氣管網(wǎng)的運行調度，定期向社會(huì )公開(kāi)剩余管輸和儲存能力，實(shí)現基礎設施向用戶(hù)公平開(kāi)放。國家管網(wǎng)集團液化接收站分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：LNG分公司）主要主要負責對國家管網(wǎng)集團所轄液化天然氣接收站業(yè)務(wù)進(jìn)行集中統一管理。

本次管網(wǎng)公司與漢哲咨詢(xún)集團的合作，主要聚焦在統籌優(yōu)化財務(wù)資源，實(shí)施財務(wù)隊伍垂直統一管理，充分發(fā)揮財務(wù)力量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現成本精細化、科學(xué)化、平臺化管理目標，項目?jì)热萆婕埃喝嬲{研、財務(wù)專(zhuān)業(yè)劃分、財務(wù)管理平臺化方案設計、財務(wù)標準化工作手冊補充及修訂、財務(wù)人員考評及獎懲機制等，期望通過(guò)上述體系的建設，有效支撐LNG分公司市場(chǎng)化、平臺化、數字化轉型的成功。

自項目啟動(dòng)以來(lái)，頂著(zhù)疫情的重重影響，雙方團隊通力合作，目前，已順利完成財務(wù)平臺化方案設計、財務(wù)專(zhuān)業(yè)劃分、財務(wù)流程標準化等工作內容，項目預計將在5月圓滿(mǎn)完成。

本項目是漢哲咨詢(xún)與央企及下屬單位的再一次合作，成立十余年來(lái)，漢哲咨詢(xún)已先后服務(wù)

國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化、中國航天、航天科工、中航工業(yè)、中核集團、華潤集團、保利集團、國家鐵路、中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中交集團、中材集團、中廣核、中國中船、西電集團、東方電氣、新興際華、國開(kāi)投等五十余家央企本部及數百家下屬企業(yè)，是服務(wù)國企改革與管理提升的主要咨詢(xún)機構之一。

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