一、客戶(hù)介紹
該公司成立于2020年4月，注冊資本2億元，是交通投資集團有限公司的全資子公司。公司定位為交投集團“雙輪驅動(dòng)”中資本化運作的主要平臺，承載集團兼并收購、產(chǎn)業(yè)整合和新興產(chǎn)業(yè)布局的重要戰略任務(wù)。作為交投集團“3+7”產(chǎn)業(yè)布局中的重要一環(huán)，交投資本公司堅持以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為使命、以金融市場(chǎng)為依托，以資本運作為抓手，積極貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國資國企改革的戰略部署，著(zhù)力發(fā)揮國有資產(chǎn)在資本運作領(lǐng)域的主力軍作用，推動(dòng)國有資產(chǎn)進(jìn)一步保值增值。
交投資本公司主要業(yè)務(wù)包括：對境內外上市公司、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的控股型收并購；對集團主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的參股型投資。同時(shí)，公司還積極布局拓展與集團主業(yè)協(xié)同相關(guān)的融資租賃、商業(yè)保理和供應鏈金融等業(yè)務(wù)。
二、項目需求
（一）行業(yè)對標研究，梳理現有組織架構，提出優(yōu)化意見(jiàn)，明確部門(mén)-崗位架構，編制組織管理手冊；
（二）對標市場(chǎng)，研究薪酬總量與業(yè)績(jì)關(guān)聯(lián)的關(guān)系，明確業(yè)務(wù)和管理條線(xiàn)的薪酬定位及薪酬標準，切分合理的固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比，有效控制人工成本，設計薪酬體系；
（三）研究國有資本投資公司組織考核的指標，結合集團管理要求，編制高管目標責任書(shū)，根據業(yè)務(wù)流程和部門(mén)崗位職責，編訂部門(mén)-崗位績(jì)效考核方案；
（四） 梳理人力資源管理制度框架，編制各項制度及相關(guān)附件。
三、解決方案
（一）人力資源管理診斷與市場(chǎng)對標研究
通過(guò)調研訪(fǎng)談和行業(yè)研究對公司人力資源管理現狀做出診斷，同時(shí)，進(jìn)行行業(yè)薪酬調研。
（二）組織設計與人事基本制度建設
通過(guò)行業(yè)對標，結合公司戰略，設計符合公司未來(lái)3-5年發(fā)展所學(xué)的組織架構和組織機構設計，同步建設基礎人事制度。
（三）薪酬與績(jì)效體系設計
在薪酬對標的基礎上，通過(guò)崗位價(jià)值評估設計薪酬體系，通過(guò)價(jià)值鏈分析與戰略地圖規劃行程績(jì)效指標庫和考核辦法。
（四）班子成員目標責任與激勵
依照公司指標庫，結合上級集團要求和行業(yè)要求，設計班子成員目標責任書(shū)和業(yè)績(jì)兌付規則。
四、實(shí)施效果
（一）通過(guò)組織設計與人事基本制度建設，建立了符合客戶(hù)需求的組織架構和配套人事基本制度；
（二）通過(guò)薪酬體系設計，建立了符合客戶(hù)發(fā)展需求的薪酬體系；
（三）通過(guò)績(jì)效體系設計，建立了符合客戶(hù)需求的績(jì)效體系；
（四）通過(guò)班子成員目標責任與激勵設計，建立了班子成員權責利體系。
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