近日，漢哲咨詢(xún)與山東金璽泰集團簽約，就集團組織管控體系建設與人力資源管理體系優(yōu)化開(kāi)展全面合作，項目已于近期啟動(dòng)。
山東金璽泰集團（簡(jiǎn)稱(chēng)：金璽泰集團）是一家以礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用為依托的大型綜合性高新技術(shù)企業(yè)集團。公司占地10000畝，員工4000余人，擁有中國科學(xué)院宋振騏院士工作站一處、俄羅斯李硯耕院士工作站一處、省市級礦山工程研究中心2處；下轄濟鋼集團石門(mén)鐵礦有限公司、山東金璽泰礦業(yè)有限公司、臨沂華商礦業(yè)有限公司、蘭陵縣金泰礦業(yè)有限公司四家獨資公司，參股山東國銘鑄管科技有限公司；擁有黃牛嶺礦區、走馬嶺礦區、大青山、鳳凰山、華東礦業(yè)等10個(gè)礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸；擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸；經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦產(chǎn)品及深加工、醫療養老產(chǎn)業(yè)、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產(chǎn)業(yè)等五大板塊，總資產(chǎn)260億元。
本次金璽泰與漢哲咨詢(xún)的合作，涉及為期四個(gè)月的體系設計與三年的咨詢(xún)后服務(wù)工作，具體內容包括：（1）對集團當前組織管控與人力資源管理現狀進(jìn)行全面評估與診斷；（2）結合集團戰略要求，區分不同分子公司的類(lèi)型及規模，建立差異化的集團管控體系，優(yōu)化集團總部職能職責與組織架構，明確總部與分子公司的管控權責；（3）全面梳理集團總部及下屬企業(yè)的崗位體系，搭建集團統一的職級體系框架；（4）完成集團本部人員及下屬公司干部的薪酬體系設計，指導各下屬企業(yè)完成全員薪酬體系的規范化與優(yōu)化工作；（5）完成集團本部部門(mén)及員工的績(jì)效考核體系建設，建立針對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的績(jì)效考核體系；（6）完成集團總部人力資源管理制度與流程的梳理、規范與提升工作，建立確保人力資源體系有效運行的長(cháng)效管理機制。
作為國內在集團企業(yè)管控與人力資源體系咨詢(xún)方面最專(zhuān)業(yè)的機構之一，漢哲咨詢(xún)陸續出版了《企業(yè)集團管控：理論、實(shí)踐與案例》、《企業(yè)集團管控：體系、實(shí)踐與案例》、《企業(yè)人才價(jià)值鏈：任職資格與人才盤(pán)點(diǎn)》等專(zhuān)著(zhù)，建立了國內咨詢(xún)機構中領(lǐng)先的《集團管控與規章制度大數據系統》，為國家電網(wǎng)、北京地鐵、西電集團、青島水務(wù)、安徽電建、延長(cháng)石油等八百多家企事業(yè)單位提供了集團管控與組織能力建設方面的綜合解決方案，所服務(wù)企業(yè)建立的組織管控與組織能力體系，在支持戰略落地、提高運營(yíng)效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升員工績(jì)效等方面都發(fā)揮了重要的作用。
本次在公開(kāi)比選國內多家領(lǐng)先咨詢(xún)機構的前提下，金璽泰最終選定漢哲咨詢(xún)作為其集團管控與人力資源管理體系優(yōu)化的服務(wù)商，正是看重漢哲咨詢(xún)在集團管控模式設計與組織能力建設方面的案例積累、實(shí)施經(jīng)驗與團隊的專(zhuān)業(yè)能力。
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