祝賀：浙江正泰新能源開(kāi)發(fā)有限公司工程建設板塊流程體系建設項目簽約及啟動(dòng)

近日，漢哲管理咨詢(xún)（北京）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：漢哲咨詢(xún)）再次與浙江正泰新能源開(kāi)發(fā)有限公司攜手，就新能源光伏電站工程建設流程體系的建設與升級開(kāi)展合作。

浙江正泰新能源開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：正泰新能源）成立于2009年，是正泰集團旗下集開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)、服務(wù)于一體的清潔能源解決方案提供商，致力于光伏電站、儲能、售電、微電網(wǎng)、多能互補等綜合能源領(lǐng)域的投資建設。截至目前，公司在全球累計光伏裝機容量達8吉瓦，處于全國前列。在國內，正泰新能源創(chuàng )新性地探索光伏電站建設模式，擁有大中型地面電站、工商業(yè)分布式屋頂光伏電站、農光/沙光/漁光/牧光等各類(lèi)“光伏+”電站的建設經(jīng)驗，同時(shí)，正泰新能源在泰國、西班牙、美國、保加利亞、土耳其、印度、羅馬尼亞、南非、韓國、日本、荷蘭、越南和埃及等多個(gè)國家開(kāi)展光伏電站建設與EPC服務(wù)。

本次漢哲咨詢(xún)與正泰新能源的合作，服務(wù)新能源光伏電站的工程建設板塊，聚焦工程建設“周期、成本、質(zhì)量”三大要素，采用科學(xué)的流程管理工具開(kāi)展流程診斷、問(wèn)題識別與全流程評估，在此基礎上，從體系建設、流程優(yōu)化兩個(gè)角度開(kāi)展工作:一方面，搭建L1-L5級流程框架，完善流程文件體系；一方面，聚焦流程的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，采用流程優(yōu)化工作坊的形式，查找流程問(wèn)題，提出解決方案。項目最終將輸出流程手冊、作業(yè)指導書(shū)、組織與崗位調整方案、規章制度調整方案等系列文件，并協(xié)助正泰新能源將上述流程固化在信息系統之中。在項目的過(guò)程中，漢哲也將組織開(kāi)展多次培訓，幫助正泰新能源建立起自己的流程經(jīng)理隊伍，從而令流程的精益化管理工作走向深入和持續。

作為國內服務(wù)新能源領(lǐng)域案例最多的企業(yè)之一，漢哲咨詢(xún)在新能源電池、電池材料、電池生產(chǎn)設備、新能源整車(chē)、光伏組件、光伏電站、風(fēng)電、水電等領(lǐng)域先后服務(wù)企業(yè)逾百家，其中不乏通威集團、協(xié)鑫電力、正泰新能源、東方電機等知名企業(yè)，以及杭可股份、南網(wǎng)能源科技、科隆新能源等一大批上市公司，幫助上述企業(yè)完成了對標世界一流、流程再造與流程優(yōu)化、組織與人才體系建設等多個(gè)領(lǐng)域的系統建設與管理提升工作。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊