環(huán)球石材（東莞）股份有限公司戰略規劃及落地實(shí)施項目
環(huán)球石材（東莞）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：環(huán)球石材）創(chuàng )立于1986年，下設東莞、福建、天津三大天然石加工基地、多座人造石生產(chǎn)基地以及一座石材產(chǎn)業(yè)園，占地120萬(wàn)平方米、員工近2000名，擁有意大利、德國、日本等國引進(jìn)的關(guān)鍵設備500多臺/套，其中主要生產(chǎn)設備均，可以滿(mǎn)足各類(lèi)石材產(chǎn)品的最嚴格的加工工藝要求。
2014年，環(huán)球石材投資20億人民幣、規劃面積400畝的Uniplus人造石工廠(chǎng)正式啟用，該廠(chǎng)引進(jìn)意大利Bretonstone全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)創(chuàng )新的材料配方和精度更高的成型工藝，打造全面升級的新型人造石產(chǎn)品。
公司先后承接了3000多項國內外著(zhù)名工程的石材供應，包括：阿聯(lián)酋皇宮酒店、阿爾及利亞嘉瑪大清真寺、美國拉斯維加斯/澳門(mén)WYNN酒店、人民大會(huì )堂省市會(huì )議廳、首都機場(chǎng)專(zhuān)機樓、上海世博中心、釣魚(yú)臺國賓館、深圳京基100大廈、無(wú)錫靈山梵宮等，先后參與30多項國家及行業(yè)標準的修定和制定，先后獲得“中國馳名商標”、國家“高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號，是國內石材行業(yè)當之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
本次環(huán)球石材與漢哲咨詢(xún)的合作，以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為基礎，對環(huán)球石材的內外部競爭環(huán)境進(jìn)行全面、系統的分析，探索業(yè)務(wù)創(chuàng )新的焦點(diǎn)與實(shí)施路徑，對現有各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行優(yōu)化設計，對戰略落地的保障措施進(jìn)行系統謀劃，在此基礎上，編制集團五年戰略發(fā)展規劃，并針對2021-2022年進(jìn)行戰略解碼與任務(wù)分解，對于支撐戰略實(shí)現的集團管控、關(guān)鍵流程與考核激勵機制，也將進(jìn)行同步優(yōu)化。
在完成環(huán)球石材總部戰略與組織再造的同時(shí)，漢哲團隊還將分赴環(huán)球全國的各分支機構，駐點(diǎn)找問(wèn)題、建能力、抓轉變、促提升，并參與公司2021-2023三年內的全部季度、半年和年度會(huì )議，對戰略執行情況進(jìn)行分析，對關(guān)鍵任務(wù)的執行情況進(jìn)行點(diǎn)評，促進(jìn)戰略真正落到實(shí)處。
此項目也是漢哲“全程戰略規劃與實(shí)施服務(wù)”（WSPI）模式的典型案例之一，多年來(lái)，漢哲咨詢(xún)始終堅持“戰略一定要落地”的理念，拒絕文本化、概念化、學(xué)術(shù)化的所謂戰略規劃，強調“行業(yè)專(zhuān)家+高級經(jīng)理人+分析員+戰略實(shí)施顧問(wèn)”四位一體的戰略咨詢(xún)團隊，積極推動(dòng)“行業(yè)研究+戰略規劃+任務(wù)解碼+組織管控+流程再造+激勵機制”的全程戰略服務(wù)模式，目前這一模式已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的認可，相當多的企業(yè)在“十二五”、“十三五”直至“十四五”一直聘用漢哲進(jìn)行戰略咨詢(xún)服務(wù)，并按照規劃的戰略路線(xiàn)取得了相當優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
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