【漢哲咨詢(xún) 北京金隅投資物業(yè)管理集團有限公司管理標準化與內控體系建設咨詢(xún)項目】
北京金隅投資物業(yè)管理集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：投資物業(yè)集團）成立于2018年9月，是A+H上市公司-北京金隅集團股份有限公司的二級集團公司，主要業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、休閑度假及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域，是金隅集團發(fā)展服務(wù)業(yè)的主要載體，公司傳承金隅集團二十余載商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理經(jīng)驗，具有專(zhuān)業(yè)的資管運營(yíng)服務(wù)能力，經(jīng)營(yíng)管理的寫(xiě)字樓、商業(yè)配套等項目90余萬(wàn)平米，項目平均出租率保持較高水平；在管物業(yè)項目100余個(gè)，管理面積1300多萬(wàn)平米，綜合實(shí)力位居北京物業(yè)管理行業(yè)前列，位列中物協(xié)“2020物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力500強”第68位，專(zhuān)業(yè)化能力、品牌知名度、出租率、收益率多年保持北京乃至全國領(lǐng)先水平。
本次金隅投資物業(yè)集團與漢哲咨詢(xún)的合作內容包括：對集團、分公司、各項目部的組織管理狀況進(jìn)行全面調研，同步開(kāi)展內控診斷并提出改進(jìn)建議。在此基礎上，基于集團明確設立的三級管控架構，梳理各級架構之間的職能、職責、權限與崗位設置方案?；诩毣慕M織體系，開(kāi)展制度診斷與流程優(yōu)化，形成一套標準化的、適用于各分公司及項目部的標準化管理制度。在上述工作的基礎上，編制《內部控制手冊》與《內控評價(jià)手冊》，并形成初步的檢查評價(jià)底稿。由此推動(dòng)金隅投資物業(yè)集團在管控模式落地、管理標準化、內部控制與風(fēng)險管理三個(gè)方面的系統能力建設與提升。
作為漢哲咨詢(xún)旗下的專(zhuān)業(yè)品牌，“漢哲內控與風(fēng)險管理研究中心”（HRCC）由來(lái)自于國內外知名會(huì )計師事務(wù)所與風(fēng)險管理咨詢(xún)機構的專(zhuān)家組成，專(zhuān)業(yè)從事企事業(yè)單位內部控制、全面風(fēng)險管理、合規管理等方面的咨詢(xún)、研究及培訓工作。與其他內控與風(fēng)險咨詢(xún)公司相比，由于漢哲咨詢(xún)集團兼有組織管控、規章制度、流程再造、組織優(yōu)化等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)，且建立了專(zhuān)門(mén)的“制度與內控大數據系統”，由此決定了HRCC有能力將風(fēng)險管理與企業(yè)制度、流程、組織管理有機地結合起來(lái)，使得內控與風(fēng)險管理通過(guò)嵌入的方式融入企業(yè)的制度、流程與管理機制之中，更加直接和有效。
本次金隅投資物業(yè)集團的項目，恰是一個(gè)管控體系落地、標準化管理與內控體系結合的綜合性咨詢(xún)項目，憑借服務(wù)數十家物業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，漢哲有能力幫助金隅物業(yè)建立更為專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)管理組織、流程、制度與標準體系，從而為后續內部控制體系的建設奠定堅實(shí)的基礎，這也是金隅投資物業(yè)集團在多家咨詢(xún)機構中選定漢哲HRCC提供服務(wù)的原因。
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