連云港港口控股

【連云港港口控股集團有限公司“十四五”人力資源規劃項目】

連云港港開(kāi)港于1933年，2003年11月以原連云港港務(wù)局為基礎組建國有獨資的連云港港口集團有限公司。連云港港地處中國沿海中部的海州灣西南岸、江蘇省的東北端，是隴海、蘭新鐵路的東部終點(diǎn)港，目前擁有包括集裝箱、散糧、焦炭、煤炭、礦石、氧化鋁、液體化工、客滾、件雜貨在內的各類(lèi)碼頭泊位35個(gè)，其中萬(wàn)噸級以上泊位30個(gè)；與160多個(gè)國家和地區的港口建立通航關(guān)系。

進(jìn)入新世紀以來(lái)，連云港港以建成集裝箱運輸優(yōu)先發(fā)展的億噸大港、上海和青島之間的集裝箱運輸干線(xiàn)大港、帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的組合大港、全力服務(wù)于地方和中西部地區區域發(fā)展為目標，吞吐量大幅上升，跨入全國前10、世界百強，多次躍上中國最具競爭力10大港口排行榜，多次榮膺中國海運船港星光榜服務(wù)五星級港口。

本次漢哲咨詢(xún)與連云港集團的合作，涉及對連云港集團內外部環(huán)境及影響因素的分析，對于集團當前人才隊伍現狀的盤(pán)點(diǎn)，對于集團人力資源管理體系現狀的評估；基于以上分析，編制形成集團“十四五”人力資源戰略規劃，以及在此基礎上的人才培養引進(jìn)規劃與落地實(shí)施方案。

上承戰略，下接業(yè)務(wù)，縱覽環(huán)境，內外兼顧，人力資源規劃是企業(yè)戰略規劃落地中最為關(guān)鍵的支撐性規劃之一，這就對規劃的編制者提出了極高的要求，要懂戰略，要熟悉業(yè)務(wù)流程，還要了解人才市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，掌握人才培養與發(fā)展的規律，因此，也成為人力資源管理六大板塊中最關(guān)鍵和最難完成的工作。多年來(lái)，在人力資源規劃方面，漢哲建立了一支專(zhuān)門(mén)的團隊，長(cháng)期從事此領(lǐng)域的研究與咨詢(xún)工作，并先后完成了東方航空集團、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中石化燕山石化等七十多家大型企業(yè)集團的人力資源規劃、人才戰略研究與咨詢(xún)工作，是目前國內在此領(lǐng)域具備能力的為數不多的隊伍之一。

在整個(gè)“大交通”領(lǐng)域，漢哲咨詢(xún)的服務(wù)案例涉及航空、鐵路、高速公路、海運、專(zhuān)業(yè)物流、客運、機場(chǎng)、港口、軌道交通、城市公交、城市快遞、保稅倉儲、物流信息服務(wù)等多個(gè)細分領(lǐng)域，典型客戶(hù)包括：國投交通、四川高速、湖南高速、山東海投、湖南港務(wù)、華能曹妃甸港、東方航空、大興機場(chǎng)、民航空管、寧波軌道、北京地鐵，等等，是國內在大交通領(lǐng)域涉足最廣、案例最為豐富的咨詢(xún)機構之一。

針對本項目，漢哲咨詢(xún)委派了在國有大型交通企業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的總監、項目經(jīng)理及顧問(wèn)團隊，致力于再次打造區域大型國企人力資源規劃的標桿案例。

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