廣東宏大控股

【廣東宏大控股集團股份有限公司企業(yè)文化與組織能力建設咨詢(xún)項目】

廣東宏大控股集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣東宏大）創(chuàng )建于1988年，是廣東省國資委下屬廣東省環(huán)保集團有限公司控股企業(yè)，全國軍民融合創(chuàng )新示范企業(yè)，中國第一家礦山民爆一體化服務(wù)上市公司（股票代碼SZ002683），是國內爆破技術(shù)先進(jìn)、采剝能力強、礦山工程服務(wù)項目最齊全的礦山民爆一體化服務(wù)商之一。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，公司從初創(chuàng )期的承包經(jīng)營(yíng)到改制上市，實(shí)現了國有資產(chǎn)的高速增值；通過(guò)引入混合所有制，創(chuàng )新發(fā)展體制機制，借助資本市場(chǎng)拓寬多種融資渠道，形成了軍工、礦服和民爆三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)布局。

本次廣東宏大的企業(yè)文化與組織能力建設，是在新的歷史性起點(diǎn)上，對于公司的企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理，賦予新的時(shí)代特征，通過(guò)文化建設凝聚集團各級、各業(yè)務(wù)板塊、各分支機構的組織勢能；同時(shí)，按照現代科技型企業(yè)集團的組織能力要求，搭建集團的組織能力框架，通過(guò)為期三年的不懈努力，建立符合集團戰略與管控要求的人力資源治理新模式，分步驟完善各業(yè)務(wù)板塊的組織管控、流程制度、人才管理、培養發(fā)展、考核激勵、干部管理等專(zhuān)業(yè)體系，確保組織能力能夠有效支撐集團中長(cháng)期發(fā)展戰略的實(shí)現。 

本次廣東宏大與漢哲咨詢(xún)的合作，以“漢哲組織能力模型”為理論支撐，雙方采用長(cháng)期戰略合作模式，有步驟、有計劃地推進(jìn)各項成果的落地實(shí)施，目前項目正在第一階段工作開(kāi)展過(guò)程中，項目進(jìn)展順利。

在對國內眾多咨詢(xún)機構的選擇中，廣東宏大最終選定漢哲咨詢(xún)華南運營(yíng)中心作為其企業(yè)文化與組織能力建設服務(wù)機構，源于漢哲公司化的管理模式、全國性的資源調度能力以及長(cháng)期可靠的持續服務(wù)能力。作為民族自主咨詢(xún)品牌的代表，在全國范圍內，漢哲咨詢(xún)已經(jīng)累計服務(wù)航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中國航發(fā)、中國船舶、中核集團、中國電科等多家軍工集團的近百家企事業(yè)單位，已經(jīng)成為我國軍工企事業(yè)單位開(kāi)展現代企業(yè)制度建設的重要服務(wù)機構，正在為服務(wù)強國強軍貢獻自己的力量。

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