近日，山東金璽泰集團與漢哲咨詢(xún)再次攜手，就集團全面流程再造項目開(kāi)展合作，項目由漢哲流程咨詢(xún)中心負責，已于近期啟動(dòng)，目前項目進(jìn)展順利。
山東金璽泰集團（簡(jiǎn)稱(chēng)：金璽泰集團）是一家以礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用為依托的大型綜合性高新技術(shù)企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦產(chǎn)品及深加工、醫療養老產(chǎn)業(yè)、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產(chǎn)業(yè)等五大板塊，下轄濟鋼集團石門(mén)鐵礦、山東金璽泰礦業(yè)、臨沂華商礦業(yè)、蘭陵金泰礦業(yè)四家獨資公司，參股山東國銘鑄管科技，擁有黃牛嶺礦區、走馬嶺礦區、大青山、鳳凰山、華東礦業(yè)等10個(gè)礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸，除此之外，還擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸，集團總資產(chǎn)近300億元。
隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)規模的擴大，經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬，如何實(shí)現面向全業(yè)務(wù)、全法人單位、全層級的規范化、精細化管理，成為擺在集團面前的最為緊迫的問(wèn)題，在與漢哲咨詢(xún)共同開(kāi)展的集團管控模式設計的基礎上，金璽泰集團決定再次引入咨詢(xún)機構，對集團的各級流程（包含規章制度）的體系架構進(jìn)行一次全面、系統的梳理與升級，項目涉及：集團總部及核心產(chǎn)業(yè)板塊的流程管理現狀的調研與成熟度評估，主業(yè)價(jià)值流梳理、流程藍圖設計、流程分類(lèi)框架搭建，以及在此基礎上開(kāi)展的L1-L4級的業(yè)務(wù)流程、職能管理流程（制度）的固化、顯化、優(yōu)化與再造。在流程系統建設的同時(shí)，漢哲還將協(xié)助金璽泰完成集團流程管理標準的發(fā)布、流程管理人才隊伍的培養，以及流程體系的落地輔導（包括：權限體系優(yōu)化、SOC建設指導、流程文件相關(guān)培訓等），從而有力地推動(dòng)集團由傳統垂直管理型組織向現代流程驅動(dòng)型組織轉型。
本項目由漢哲流程咨詢(xún)中心負責具體實(shí)施。作為國內領(lǐng)先的綜合性服務(wù)集團，流程咨詢(xún)是漢哲的核心業(yè)務(wù)，在此領(lǐng)域漢哲服務(wù)的客戶(hù)超過(guò)200家，其中既包括中國燃氣集團、廣東機場(chǎng)集團等綜合性企業(yè)集團，也包括廣發(fā)銀行等服務(wù)型企業(yè)，以及杭可科技、正泰新能源、中電科等科技創(chuàng )新型企業(yè)，以及北汽集團、鑌鑫鋼鐵等長(cháng)流程現代制造企業(yè)，不同于其他流程咨詢(xún)機構的“模式復制型”咨詢(xún)，漢哲流程咨詢(xún)強調基于管理環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、人文特點(diǎn)等權變因素搭建流程架構，基于筑牢基礎、長(cháng)期主義的觀(guān)點(diǎn)建設流程體系，基于現狀和特需的角度解決速贏(yíng)問(wèn)題，以上三者的結合，一大批知名企業(yè)選擇漢哲作為其流程系統建設商，正是看重了漢哲對于流程的科學(xué)認知、系統化的咨詢(xún)模式與因企施策的解決方案設計與交付能力。
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