作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節，如何形成適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制、努力實(shí)現國有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國企改革的最終目標。建立完善的現代企業(yè)制度，以提高經(jīng)濟效益、科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競爭力和抵御風(fēng)險能力則是國企改革的著(zhù)眼點(diǎn)和歸宿。“新常態(tài)”背景下，企業(yè)治理與人力資源管理成為國企改革十項試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。
漢哲咨詢(xún)在企業(yè)組織變革、人力資源領(lǐng)域內有著(zhù)豐富的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)不僅包括神華集團、國家電網(wǎng)、華潤集團、中國核工業(yè)集團等大型中央直屬企業(yè)，也包含北控集團、湖南發(fā)展、首鋼集團等大型地方國有企業(yè)。在國有企業(yè)人力資源改革創(chuàng )新各領(lǐng)域都有著(zhù)非常深厚的研究底蘊，也積累了大量國有企業(yè)人力資源變革實(shí)操案例。漢哲咨詢(xún)認為，在國企改革大背景下，要充分發(fā)揮人力資源在國有企業(yè)健康發(fā)展中的關(guān)鍵作用，就必須結合當前我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的階段性特征，以新常態(tài)帶來(lái)的機遇與挑戰，創(chuàng )新國有企業(yè)人力資源管理思路。
漢哲咨詢(xún)在多年企業(yè)人力資源管理基礎理論研究與企業(yè)人力資源管理落地實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，結合國企改革中的熱點(diǎn)話(huà)題，開(kāi)發(fā)出一系列以新形勢下企業(yè)人力資源變革與創(chuàng )新為主題的講座與課程，并期望通過(guò)研究成果的分享，為企業(yè)更好的迎接國企改革帶來(lái)的機遇，發(fā)揮人力資源在改革中的關(guān)鍵作用做出貢獻。
活動(dòng)時(shí)間：2017年7月27日-28日
活動(dòng)地點(diǎn)：天津
國企改革相關(guān)政策深度解讀
在本主題中，漢哲專(zhuān)家將針對國企改革中出臺的大量政策性文件做深度剖析和解讀，以政策為導向，為國有企業(yè)在集團人力資源管控模式選擇、組織架構調整、薪酬體系建設、業(yè)績(jì)評價(jià)與績(jì)效管理等領(lǐng)域內的改革創(chuàng )新思路指明方向。
國企三項制度改革思路與實(shí)踐
以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng )新機制、強化管理，“深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。”——這是黨的十八屆三中全會(huì )在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中對深化國有企業(yè)內部改革提出的明確要求。在本主題中，漢哲專(zhuān)家將結合漢哲在國有企業(yè)三項制度改革中的實(shí)操經(jīng)驗對三項制度改革中涉及到的重點(diǎn)、難度問(wèn)題進(jìn)行深入、全面的分析。
混合所有制改革背景下的股權激勵
實(shí)行混合所有制改革后，企業(yè)的治理結構、產(chǎn)權發(fā)生變化，民營(yíng)資本介入，對企業(yè)運作形成有效監督機制，這就要求企業(yè)必須建立起一套有效的長(cháng)效激勵機制，以爭取在激烈的市場(chǎng)競爭中，增強企業(yè)活力和人力資源方面的核心競爭力。相較于其他形式的激勵，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創(chuàng )造性勞動(dòng)結合起來(lái)，發(fā)揮國有資本作用的同時(shí)，激發(fā)人力資源的創(chuàng )造性勞動(dòng)。2016年出臺的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》更是將員工持股作為完善企業(yè)激勵機制，增強企業(yè)活力的重要手段。本主題將從股權激勵的模式入手，從方案設計到方案具體落地實(shí)施等環(huán)節進(jìn)行深入細致的講解和分享。
國企薪酬與績(jì)效考核體系建立
全面深化改革背景下，國有企業(yè)不夠明晰的薪酬支付依據、職工薪酬差距劃分不合理、薪酬未能與市場(chǎng)接軌、績(jì)效考核制度不健全等問(wèn)題導致現有的薪酬體系已很難讓員工產(chǎn)生工作成就感，制約了薪酬制度對員工激勵做用的發(fā)揮。同時(shí)，國有企業(yè)薪酬制度改革和企業(yè)改制等相關(guān)政策的紛紛出臺，也為國有企業(yè)薪酬和績(jì)效管理帶了了大量現實(shí)而亟待解決的客觀(guān)問(wèn)題。本主題將針對國有企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)在國有企業(yè)改革背景下建立更加透明化的薪酬支付制度，使薪酬體系設計更為多元化與科學(xué)化，并結合公正合理的績(jì)效評估措施，以更加科學(xué)高效的現代薪酬體系取代舊有薪酬制度，為員工激勵，企業(yè)人力資源發(fā)展和創(chuàng )新起到更加積極的推動(dòng)作用。
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