四川廣安某投資集團人力三項制度改革項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介

該集團系廣安市人民政府直屬?lài)歇氋Y企業(yè)，主要從事交通基礎設施的投資、建設、開(kāi)發(fā)；交通配套設施和公路沿線(xiàn)的廣告業(yè)務(wù)；加油加氣站項目的綜合開(kāi)發(fā)和管理；配套交通服務(wù)項目的綜合開(kāi)發(fā)和管理；公路建設項目的投資和技術(shù)咨詢(xún)；有關(guān)經(jīng)營(yíng)項目投資與資產(chǎn)管理；交通建設項目的勘察、設計、檢測、監理咨詢(xún)和建筑施工及工程項目管理；房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)及建材經(jīng)營(yíng)；旅游項目開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。集團本部?jì)仍O部門(mén)有綜合管理部、財務(wù)審計部、企業(yè)發(fā)展部、工程技術(shù)部、多種經(jīng)營(yíng)部、投融資管理部、法務(wù)合約部，下轄7個(gè)子公司、1個(gè)控股子公司、1個(gè)分公司?，F有人員700余人，其中本部70余人。

（二）項目要求

根據上級主管部門(mén)下達的“三項制度改革”要求，對集團的組織體系、崗位體系、薪酬績(jì)效體系進(jìn)行設計或調整。

（三）工作成果

1.通過(guò)梳理部門(mén)及崗位職責，制定部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)與《崗位說(shuō)明書(shū)》；

2.在有效分析各崗位職責的基礎上，建立集團的考核體系和考核指標庫，并推動(dòng)企業(yè)實(shí)施；

3.組織崗位價(jià)值評估，基于評估結果設計科學(xué)、合理的薪酬體系。