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《中生北控2017年戰略規劃研討會(huì )》培訓成功舉辦

最后更新:2016-11-18 19:27:24 文章來(lái)源:佚名 
11月12日,由漢哲商學(xué)院承辦的《中生北控2017年戰略規劃研討會(huì )》專(zhuān)題培訓,在北京昌平區中生北控股份有限公司二樓會(huì )議室成功舉辦

   11月12日,由漢哲商學(xué)院承辦的《中生北控2017年戰略規劃研討會(huì )》專(zhuān)題培訓,在北京昌平區中生北控股份有限公司二樓會(huì )議室成功舉辦,公司總裁、分管副總裁、總監等高級管理人員參加了培訓。

   培訓由漢哲商學(xué)院首席講師、漢哲咨詢(xún)集團(股票代碼:832830)首席戰略專(zhuān)家段磊博士主講。

通過(guò)碧水源的案例,段磊博士深度解析了戰略的定義,系統、全面地講授了戰略規劃編制的全過(guò)程,以及常用戰略工具的使用方法,并以服務(wù)多家生物醫藥類(lèi)企業(yè)戰略規劃的實(shí)戰案例,幫助企業(yè)聯(lián)系實(shí)際,思考自身發(fā)展過(guò)程中的戰略要點(diǎn)。

最后,針對大家所關(guān)注的戰略落地的問(wèn)題,段博士系統介紹了戰略落地的三大工具:組織管控與制度設計、戰略地圖與戰略績(jì)效管理、戰略復盤(pán),并通過(guò)講述業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM模型)的原理,深刻地闡明了戰略與執行的邏輯關(guān)系。

   學(xué)員普遍反映,段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰經(jīng)驗豐富,為大家開(kāi)設了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰的課程,課下,學(xué)員們也就培訓課堂的疑問(wèn)與實(shí)際工作的困惑與段博士進(jìn)行了深入的交流。

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