漢哲商學(xué)院年度重點(diǎn)公開(kāi)課《如何進(jìn)行戰略預算管理與績(jì)效管理》圓滿(mǎn)成功

11月27-28日，由漢哲商學(xué)院主辦的《如何進(jìn)行戰略預算管理與績(jì)效管理》公開(kāi)課在北京西苑飯店成功舉辦，來(lái)自北京、天津、江西、河北、山西、山東等地的近三十位學(xué)員參加了培訓。

      圍繞年度戰略預算編制與績(jì)效管理的主題，本課程包括《基于戰略的全面預算管理》、《如何開(kāi)展戰略績(jì)效管理》兩個(gè)模塊，分別由具有三十多年財務(wù)經(jīng)驗的漢哲資深講師-楊奕副教授，以及號稱(chēng)“中國績(jì)效管理實(shí)戰第一人”的漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士主講。

      楊奕副教授從預算打造系統能力、預算編制的要點(diǎn)與工具、預算的有效執行、預算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等四個(gè)部分進(jìn)行講授，課程結合了知識傳授、案例講解與實(shí)戰演 練三大手段，學(xué)員普遍反映，聽(tīng)楊教授的課程，內容難忘，學(xué)到了實(shí)用的工具，了解了先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，許多企業(yè)當場(chǎng)決定邀請楊教授深入企業(yè)，為更多干部開(kāi) 展這一主題的培訓工作。

      第二天的課程《如何玩轉戰略績(jì)效管理》，段磊博士圍繞戰略性績(jì)效管理的概念與現實(shí)價(jià)值、戰略梳理與戰略解碼、戰略性績(jì)效管理有效實(shí)施三個(gè)部分開(kāi)講。

      課程中特別安排了一個(gè)真實(shí)的案例演練，讓學(xué)員全面掌握了“戰略績(jì)效管理八步法”的要點(diǎn)和精髓，同時(shí)，段博士更是傾囊而出，將精心研究的BSC升級產(chǎn)品《3B戰略績(jì)效管理體系》與學(xué)員傾情分享。

      學(xué)員也就績(jì)效管理中面臨的實(shí)際問(wèn)題，與老師展開(kāi)了積極、熱烈的討論。

      北汽集團、平運集團、山東文投、成浩裝飾等企業(yè)都是多名管理人員共同來(lái)參加學(xué)習，學(xué)員普遍反映，兩天的學(xué)習，對于戰略預算管理和戰略績(jì)效管理有了較為深刻的認識，并致力于將學(xué)習到的知識盡快應用到實(shí)際工作中。