天津某市政環(huán)境工程有限公司人力資源管理體系建設

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司由香港某控股有限公司與中國某設計研究院攜手成立于2001年12月。企業(yè)專(zhuān)注于市政與環(huán)境工程領(lǐng)域，以EPC工程總包管理及運營(yíng)管理為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)亦廣泛介入市政公用項目技術(shù)咨詢(xún)設計、設備采購及集成、培訓服務(wù)、新技術(shù)新工藝研發(fā)及工程化應用等相關(guān)領(lǐng)域。
（二）項目背景
根據集團公司整體部署，將成立建設工程事業(yè)部，并配套設立相關(guān)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)，本單位作為集團主體建設施工管理平臺，原有職能要與建設工程事業(yè)部全面打通，形成“一套人馬，二塊牌子”的管理模式。
在新的組織及管理模式變革的背景下，公司需根據新的要求，對已經(jīng)設計完成的崗位、薪酬和績(jì)效體系進(jìn)行重新調整和設計。另一方面，為配合業(yè)務(wù)開(kāi)展，建設工程事業(yè)部也需要盡快建立一套相對完善的制度流程體系，以支撐日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
（三）項目需求
1.在前期咨詢(xún)成果的基礎上，按照新調整的組織運作模式，對公司現有崗位、績(jì)效、薪酬體系重新進(jìn)行調整和優(yōu)化；
2.基于當前管控要求及組織職能調整情況，對公司現有制度流程體系進(jìn)行評估，同時(shí)明確制度、流程框架，并圈定關(guān)鍵優(yōu)化的制度流程清單；
3.進(jìn)行制度流程的詳細評審、編制、優(yōu)化、建設工作。
（四）咨詢(xún)工作思路
基于以上項目需求，漢哲按照以下四個(gè)階段展開(kāi)并順利完成本項目實(shí)施：
1.調研及制度體系現狀評估；
2.制度框架搭建；
3.制度細化編制；
4.制度管理體系及機制建設。