北京某電子有限公司戰略、組織、內控體系與企業(yè)文化建設咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司成立于1971年，是國內最早從事電視轉播車(chē)輛、有線(xiàn)電視工程及設備生產(chǎn)的企業(yè)。公司注冊資本4.4億元，隸屬于北京電子控股有限責任公司（電控）的重點(diǎn)企業(yè)，電控是北京市國資委授權的國有特大型高科技企業(yè)集團。
公司業(yè)務(wù)涵蓋系統集成及安防產(chǎn)品、特種車(chē)輛改裝及車(chē)載系統集成、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品及工程、園區地產(chǎn)領(lǐng)域，致力于為用戶(hù)提供先進(jìn)適用的產(chǎn)品、系統解決方案及服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋公安、交通、軍隊、科信、應急、電視臺、高校、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。公司具有建筑智能化工程設計及施工、計算機信息系統集成、安防工程企業(yè)等各項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，是國有北京市中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。
（二）項目主要內容

• 戰略
• 組織
• 內控
• 文化

（三）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.進(jìn)行戰略基礎梳理，形成戰略文本；
2.進(jìn)行管控框架方案設計，開(kāi)展組織功能分析，完成組織架構和崗位設計；
3.內控診斷，內控整改，內控手冊編制，內控制度梳理；
4.文化調研，文化手冊設計。