一、單位簡(jiǎn)介
某水利投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省水投集團”）是2008年3月經(jīng)省人民政府批準成立的國有獨資企業(yè)，同年9月組建董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理機構并開(kāi)始運營(yíng)。
省水投集團主要負責授權范圍內水利國有資產(chǎn)的運營(yíng)管理；構筑投融資平臺，承接政銀合作貸款，承擔水利建設項目的投融資任務(wù)；擔任省大中型水利工程和其他重要水利工程建設的項目法人；從事涉水資源的投資、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
自成立之日起，省水投集團積極履行“企業(yè)、社會(huì )、環(huán)境”三重責任，全力配合水利發(fā)展的戰略部署，認真履行水利樞紐工程及省五河防洪治理、九龍湖防洪工程、前湖導排渠等重點(diǎn)工程出資人代表或項目法人職責，積極為各項目籌資、投資和參與建設管理；同時(shí)積極推進(jìn)城鄉供水一體化工作，促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，按照“統籌規劃、城鄉一體；政企合作、資金共籌；企業(yè)運營(yíng)、政府監管”的運作模式，成功打造了“全省率先、全國前列”的 “樂(lè )平模式”，獲得省委、省政府及水利部的高度肯定，目前正在全省范圍內推廣，以保障民生、服務(wù)民生、改善民生，使全省人民共享水利發(fā)展的成果。
二、項目背景
省水投集團剛剛完成十三五戰略規劃設計，在此基礎上，需要優(yōu)化完善集團本部的薪酬績(jì)效管理，以及下屬企業(yè)領(lǐng)導班子的薪酬績(jì)效管理。
三、項目?jì)热?/strong>
(一)績(jì)效管理體系設計
根據集團戰略目標，制定和優(yōu)化集團和所屬子公司組織和個(gè)人績(jì)效管理體系，通過(guò)建立一套客觀(guān)科學(xué)、公平公正的績(jì)效考核辦法 ，提升集團管理效率。
1、優(yōu)化集團所屬子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法。根據集團戰略目標和所屬子公司的功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)行年度考核與任期考核相結合的方式，遵循依法考核、激勵與約束并重、分類(lèi)考核的原則，制定子公司考核指標、考核程序、考核計分辦法，形成所屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法，保護投資人的合法權益，落實(shí)資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，為實(shí)現集團戰略目標夯實(shí)堅實(shí)的基礎。
2、制定集團本部員工績(jì)效考核辦法。根據集團本部各部門(mén)的崗位職責，制定客觀(guān)科學(xué)的員工績(jì)效考核辦法，考核指標需量化且簡(jiǎn)單實(shí)用，既能客觀(guān)評價(jià)各崗位員工工作成果，又能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
3、制定子公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核辦法。堅持黨管干部的原則，對企業(yè)領(lǐng)導班子政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象方面的情況，以及領(lǐng)導人員素質(zhì)、能力和業(yè)績(jì)方面的情況進(jìn)行年度和任期考核，考核指標需注重實(shí)績(jì)、簡(jiǎn)便易行、定量考核與定性評價(jià)相結合。
（二）薪酬管理體系設計
根據集團“十三五”戰略舉措行動(dòng)計劃和集團薪酬管理現狀，對現有薪酬管理體系和激勵體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升集團薪酬管理體系的公平性和激勵性。
1、優(yōu)化集團本部員工薪酬管理辦法。分析評估集團本部組織機構設置、部門(mén)及崗位職責和人員崗位編制現狀，對各崗位進(jìn)行量化評估，按照崗位價(jià)值建立崗位等級，并確定相應的薪酬級別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長(cháng)期有效的增長(cháng)機制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
2、制定所屬子公司領(lǐng)導人員薪酬管理辦法。結合子公司行業(yè)特性和發(fā)展階段，綜合評價(jià)各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及集團發(fā)展中的戰略地位，制定子公司領(lǐng)導人員薪酬管理辦法，體現薪酬水平的內部公平性和外部競爭性。
3、制定子公司一般員工薪酬總額管理辦法。根據子公司的企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平等因素合理確定一般員工的薪酬總額，既能確保子公司薪酬總額總體可控，又能激勵各子公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
四、解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.人力資源系統診斷，包括組織崗位、薪酬管理、績(jì)效管理，集團本部以及下屬企業(yè)等
2.集團本部薪酬績(jì)效設計
3.下屬企業(yè)領(lǐng)導班子薪酬績(jì)效設計
4.下屬企業(yè)薪酬總額管理
