某央企定崗定編及控股企業(yè)十三五人才戰略規劃管理咨詢(xún)

一、公司簡(jiǎn)介
該公司是某大型央企的全資子公司，是對港口、鐵路等交通基礎設施項目進(jìn)行控股、參股經(jīng)營(yíng)的投資控股型公司，是國內港口業(yè)唯一的中央級權益 (經(jīng)營(yíng)性基金)的國家出資人代表,也是央企最大的公共碼頭運營(yíng)服務(wù)商。

二、項目背景
上級公司人才戰略和規劃和公司“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展規劃前期已發(fā)布，為更好匹配公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現公司戰略轉型，公司擬對本部人力資源進(jìn)行系統梳理，優(yōu)化組織崗位，提升人員素質(zhì)和工作效率以匹“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展規劃。同時(shí)，對控股企業(yè)人力資源管理進(jìn)行診斷分析，結合各企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，制定“十三五”人才戰略規劃。

三、項目?jì)热?nbsp;  
1、公司本部定崗定編
2、控股企業(yè)十三五人才戰略規劃

四、解決方案
1、公司本部定崗定編
通過(guò)訪(fǎng)談?wù){研、內部外資料研讀和標桿對照，對公司人力資源管理進(jìn)行診斷，經(jīng)與公司各級人員充分溝通后從以下方面提出合理化建議：
（1）組織架構——優(yōu)化組織架構，以匹配公司發(fā)展規劃
（2）崗位設置——基于組織架構優(yōu)化，對現有崗位進(jìn)行系統調整
（3）人員編制——基于崗位調整和工作飽和度等分析，提出編制數量建議

2、控股企業(yè)十三五人才戰略規劃
在公司人力資源部人員的陪同下，逐一走訪(fǎng)各控股企業(yè)，深入現場(chǎng)了解企業(yè)實(shí)際情況，對中高層等人員進(jìn)行細致訪(fǎng)談、查閱相關(guān)資料，基于現場(chǎng)調研、人才盤(pán)點(diǎn)、行業(yè)研究、漢哲案例庫等制定《控股企業(yè)十三五人才戰略規劃》，從以下方面提出合理化建議：
（1）戰略規劃
（2）企業(yè)文化
（3）管控體系
（4）管理機制
（5）制度流程
（6）人力資源，包括組織崗位、人員引進(jìn)、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、員工保留、人員退出、人力資源信息化建設等內容