廣安交投集團勞動(dòng)人事分配改革項目圓滿(mǎn)結束

近日，經(jīng)廣安交通投資建設開(kāi)發(fā)集團有限責任公司董事會(huì )確認，廣安交投集團人事分配改革項目成果獲得職代會(huì )全票通過(guò)，由此也標志著(zhù)本項目設計階段圓滿(mǎn)完成，正式進(jìn)入落地實(shí)施階段，全部體系落地工作計劃于十月底前完成。

勞動(dòng)人事分配改革中的職代會(huì )審議，是改革的必要環(huán)節，也是考驗方案是否能否得到企業(yè)員工認可、以及今后能否在企業(yè)圓滿(mǎn)落地的關(guān)鍵，針對本次職代會(huì )，漢哲咨詢(xún)項目組精心策劃、認真準備，對此次改革的必要性和原因、改革的思路等進(jìn)行了較為深入的分析，針對本項目所涉及的組織、崗位、薪酬、績(jì)效考核等體系的設計思路及設計成果，向集團全體職工代表做了詳細的介紹和說(shuō)明，并對職工代表所提出的關(guān)鍵問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答。

 
圖1：漢哲咨詢(xún)項目經(jīng)理做項目成果匯報

 
圖2：職代會(huì )項目成果表決現場(chǎng)

參加會(huì )議的交投集團工會(huì )領(lǐng)導也在會(huì )議中發(fā)表了講話(huà)，期望各位職工代表積極參與討論，在會(huì )后能夠面向其他員工進(jìn)行充分的宣傳和交流，希望員工們珍惜改革成果，加倍努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造做大做強而奮斗！

在人事薪酬改革的過(guò)程中，漢哲咨詢(xún)一貫堅持“一攬子解決”的思路，堅持幫助企業(yè)完成方案設計，以及上級部門(mén)、經(jīng)理辦公會(huì )、董事會(huì )、黨委會(huì )、職代會(huì )等各級組織的討論和質(zhì)詢(xún)，直到方案的落地實(shí)施。這樣的做法雖然增加了咨詢(xún)人員的工作量和時(shí)間成本，但有利于減輕改革部門(mén)的工作壓力，有利于方案的落地實(shí)施，能夠為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，因此，漢哲過(guò)去和今后都將持續堅持這樣的做法和方針。