“請漢哲，請對了”，方正寬帶組織管控項目一階段工作圓滿(mǎn)結束

11月17日，漢哲咨詢(xún)方正寬帶組織管控項目組向方寬高層領(lǐng)導進(jìn)行了項目第一階段成果的初步匯報。漢哲咨詢(xún)項目總監馬麗、項目經(jīng)理熊通明、咨詢(xún)顧問(wèn)岳小博參加會(huì )議。

本階段，漢哲咨詢(xún)團隊根據“”漢哲四維度管控模型“對方正寬帶的組織管控現狀進(jìn)行了認真的梳理和診斷，在對方寬各業(yè)務(wù)模塊戰略定位進(jìn)行認真梳理和分析基礎上，提出了針對各業(yè)務(wù)模塊的管控建議，以及各職能條線(xiàn)管控模式的調整方向，并結合公司當前實(shí)際情況，提出了未來(lái)組織機構調整的建議。最后，項目組對下一階段的組織優(yōu)化、核決事項梳理、權限劃分等工作提出了具體的工作推進(jìn)思路、原則和計劃。

一階段項目成果獲得方正寬帶主要領(lǐng)導確認后，11月22日，項目組再次組織更大范圍的“組織管控項目階段工作匯報交流會(huì )”，方正寬帶全體中、高層領(lǐng)導參加了會(huì )議。

參會(huì )領(lǐng)導與漢哲項目組進(jìn)行了充分的溝通與交流，針對本階段的項目成果發(fā)表了各自的意見(jiàn)和看法，在項目總體思路和方向上與漢哲項目組達成了充分一致的意見(jiàn)，一階段成果獲得方正全體中、高層領(lǐng)導全票通過(guò)。

方正寬帶的主要領(lǐng)導再次對漢哲咨詢(xún)團隊的工作給予了充分的肯定和高度評價(jià)，表示：“漢哲咨詢(xún)團隊非常專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”，“請漢哲，請對了！”，并對后續工作的開(kāi)展進(jìn)行了積極的動(dòng)員和部署，會(huì )議歷時(shí)三小時(shí)，取得圓滿(mǎn)成功。