“中國電氣化局上海分公司績(jì)效管理咨詢(xún)項目”獲評2017年度中國管理咨詢(xún)優(yōu)秀案例

近日接到通知，由漢哲管理咨詢(xún)（北京）股份有限公司完成的中鐵電氣化局上海分公司績(jì)效管理咨詢(xún)項目，獲得中國管理咨詢(xún)主管機構-中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )評選的“2017年中國管理咨詢(xún)優(yōu)秀案例”。

中鐵電氣化局上海分公司是一家人員超過(guò)千人的、專(zhuān)業(yè)化的鐵路電氣化工程公司，是中鐵電氣化局系統中的重要業(yè)務(wù)單位。2015年末，漢哲咨詢(xún)與中鐵電氣化局上海分公司展開(kāi)合作，全面打造基于戰略的績(jì)效管理體系，基于上海分公司的實(shí)際，本次戰略績(jì)效管理體系的設計，打破了因循使用傳統國外方法的窠臼，創(chuàng )造性地采用漢哲自主知識產(chǎn)權的【3B戰略績(jì)效管理體系】進(jìn)行設計。首先，通過(guò)內外部對標，找差距、找關(guān)鍵改進(jìn)項，為績(jì)效體系的建設安裝了精準的“制導部”；在此基礎上，通過(guò)年度戰略梳理、戰略解碼、戰略目標分解，形成了具體的、可量化的戰略任務(wù)與重點(diǎn)工作項；最后，基于快速預算管理解決方案，就業(yè)務(wù)收入、利潤、成本、費用等量化指標進(jìn)行推演和測算，基于以上3B分析和研究的結論，建立公司級、部門(mén)級、分公司級、項目級戰略績(jì)效考核體系。在此基礎上，項目組又深入基層項目，幫助項目建立和完善起基于精細化管理的責任制考核體系。

通過(guò)項目的落地實(shí)施，上海分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了可喜的改善，2016年新簽合同額為2015年的300%，完成工程量與實(shí)現收入達到2015年的200%，管理團隊及員工的精神面貌、專(zhuān)業(yè)素養、管理意識也發(fā)生了本質(zhì)性的改變，一躍成為兄弟公司的領(lǐng)軍者。

項目的成功首先歸因于上海分公司領(lǐng)導層銳意改革的決心和毅力，以及分公司全體員工的扎實(shí)肯干與辛勤付出。漢哲咨詢(xún)此項目的負責人為公司聯(lián)席CEO劉金笛先生，項目經(jīng)理為漢哲第九事業(yè)部總監楊龍先生。我們對中鐵電氣化局上海分公司在漢哲幫助下所取得的成績(jì)表示祝賀，也對本項目的主要負責人表示祝賀。

上海分公司項目，只是漢哲咨詢(xún)成功項目中的滄海一粟。作為中國領(lǐng)先的人力資源咨詢(xún)機構，漢哲所提供的績(jì)效解決方案，已經(jīng)為數百家企業(yè)的業(yè)績(jì)提升做出了巨大的貢獻。