（一）企業(yè)愿景的內涵
柯林斯（Jim Collins）在《基業(yè)長(cháng)青》(Built to Last)一書(shū)中提出：那些能夠長(cháng)期維持競爭優(yōu)勢的企業(yè)都有一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)理念，是這些公司發(fā)展中最重要的組成部分，這種核心理念就是企業(yè)“愿景”（Vision）。
彼得·圣吉博士認為：沒(méi)有共同愿景的組織往往只會(huì )導致員工對上級、對組織的被動(dòng)式遵從，而決不是對組織的真誠奉獻。愿景是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的高度概括和生動(dòng)體現，是全體員工真正關(guān)心的事，真正想做的事，具有強大的感染力和號召力。
1. 愿景的哲學(xué)意義
從哲學(xué)的角度看，人存在的哲學(xué)與企業(yè)存在的哲學(xué)是相同的，人生要追求存在的價(jià)值、目標及意義，企業(yè)也是如此，也需要在存續的過(guò)程中實(shí)現價(jià)值。
2. 愿景的文化意義
從文化的角度看，愿景是戰略與文化的交集，戰略和文化最重要的都是方向問(wèn)題，任何沒(méi)有方向的努力最終都將歸于無(wú)效，愿景是企業(yè)文化的組成部分，是戰略的努力方向。
3. 愿景的心理意義
從心理學(xué)的角度看，愿景是夢(mèng)想。1961年，美國肯尼迪總統宣布了一個(gè)愿景，“在十年內，把人類(lèi)送上月球”，這個(gè)愿景引發(fā)了無(wú)數勇敢的行為，并最終使得人類(lèi)的登月之夢(mèng)實(shí)現，可見(jiàn)愿景的激勵力度之大。
（二）企業(yè)愿景的作用
愿景是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)前景和方向的高度概括，是企業(yè)統一員工思想和行動(dòng)的有力武器。企業(yè)愿景通過(guò)市場(chǎng)效應，及時(shí)、有效地向外界傳遞企業(yè)的發(fā)展信息，從而有效整合企業(yè)內外部的資源，促進(jìn)企業(yè)愿景與戰略目標的達成。企業(yè)愿景幫助員工意識到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展遠景，使他們明確努力的方向，也帶給員工壓力和挑戰，避免限于具體事務(wù)的困擾，一葉障目而不見(jiàn)森林。
（三）企業(yè)愿景的構成
圖1 企業(yè)愿景構成
愿景由兩個(gè)主要部分構成：一是“核心意識形態(tài)”（核心價(jià)值觀(guān)、核心目標）；二是“想象中的未來(lái)”（10-30年宏偉目標的描述），其中：
“核心意識形態(tài)”由核心價(jià)值觀(guān)和核心目標構成，其目的是使企業(yè)在成長(cháng)與變革的過(guò)程中保持思想的統一，維持凝聚力。其中：核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)最基本的信念，是企業(yè)最持久的處世原則；核心目標是企業(yè)存在的根本理由。
“想象中的未來(lái)”由兩部分組成，一是10-30年宏偉目標，二是對達成目標后的描述。
需要說(shuō)明的是，確立了核心意識形態(tài)、想象中的未來(lái)之后，要想讓這些元素產(chǎn)生鼓舞人心的激勵作用，還必須要用生動(dòng)、逼真的語(yǔ)言進(jìn)行演繹和表述。
（四）企業(yè)愿景的特征
一個(gè)有效的企業(yè)愿景，必須滿(mǎn)足以下特征：
圖2 有效愿景的特性
（1）清晰。
美國西南航空公司自從成立以來(lái)，一直堅持著(zhù)許多重要的信念，例如：只飛一種機型的飛機，給先來(lái)的顧客提供座位，只提供零食而不提供餐點(diǎn)，等等。這些理念簡(jiǎn)單、清晰，訪(fǎng)問(wèn)西南航空的網(wǎng)站或聽(tīng)公司的人員講解，都能得到同樣的回答，其目的非常簡(jiǎn)單，就是要保持快捷、低價(jià)且能夠持久的服務(wù)。
（2）持久。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，很難想象一項業(yè)務(wù)會(huì )朝著(zhù)什么方向發(fā)展?？墒?，如果研究那些大型的、歷史悠久的企業(yè)，我們就會(huì )發(fā)現，他們的愿景相對于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是持久的、穩定的，這種信心源于這些企業(yè)對客戶(hù)需要什么、自己擅長(cháng)什么、如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、如何實(shí)現多方利益平衡等問(wèn)題的深刻理解。
（3）獨特。
一個(gè)成功的愿景常常是獨一無(wú)二的。如果要創(chuàng )辦一家新的公司，發(fā)展一個(gè)新的部門(mén)或一種新的產(chǎn)品，做到獨一無(wú)二是至關(guān)重要的。簡(jiǎn)單仿制，試圖實(shí)現與其他企業(yè)完全相同的目標，很難。事實(shí)上，絕大多數成功的企業(yè)都只做了一件獨特的事情，并且把這件事做得非常出色。
（4）服務(wù)。
企業(yè)存在的理由就是提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，忘記這一點(diǎn)的公司很快就會(huì )消失，而那些積極實(shí)踐的公司則有機會(huì )生存、發(fā)展和壯大，因此，愿景首先不是“你想成為什么”，而是要考慮“你能為社會(huì )提供什么樣的服務(wù)，創(chuàng )造什么樣的價(jià)值”。
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