自加入WTO以來(lái)，中國企業(yè)全面開(kāi)啟了國際化、全球化的征程。2013年國家提出“一路一帶”倡議，更加速了這一進(jìn)程，中國企業(yè)的國際化也從自發(fā)地、零散地“走出去”升級到開(kāi)展資本與品牌合作、構建跨國產(chǎn)業(yè)體系的新階段。然而，隨著(zhù)中美貿易沖突的加劇、國家對于跨境投資監管的逐步規范以及美國、歐洲國家政府對于中資并購審查的日益嚴格，2018年成為中國企業(yè)全球化中充滿(mǎn)變數的一年，在這樣的背景下，中國企業(yè)“走出去”如何既保持熱情，又變得更加理性？在逆全球化勢力“抬頭”的復雜背景下，中國企業(yè)又該如何應對？
中國企業(yè)競爭力論壇——企業(yè)升級與全球化
4月3日，由知名管理媒體《世界經(jīng)理人》舉辦的《中國企業(yè)競爭力論壇——企業(yè)升級與全球化》在北京JW萬(wàn)豪酒店隆重開(kāi)幕，來(lái)自全國的兩百余位企業(yè)家、企業(yè)高管參加了本次論壇，全球知名金融機構、專(zhuān)業(yè)中介機構也派員參加了本次會(huì )議。
論壇現場(chǎng)
受大會(huì )邀請，漢哲咨詢(xún)首席戰略專(zhuān)家段磊博士發(fā)表了題為《全球視野，海外落地-中國民營(yíng)企業(yè)全球化實(shí)踐路徑研究》的專(zhuān)題演講。
漢哲首席戰略專(zhuān)家 段磊博士
段磊博士從中國民營(yíng)企業(yè)全球化的歷程回顧、民企全球化的動(dòng)因分析講起，重點(diǎn)介紹了中國民營(yíng)企業(yè)全球化的八大成功范式，最后，基于以上研究發(fā)表了以下五個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
1、企業(yè)的全球化是一項需要戰略眼光、戰略耐心與戰略決斷力的事業(yè)；
2、結合自身的中長(cháng)期規劃考慮來(lái)全球化發(fā)展，會(huì )取得事半功倍的效果；
3、先農村后城市、先小后大、先商后實(shí)，是全球化拓展中相對穩健的線(xiàn)路；
4、聚焦熟悉的點(diǎn)、鏈展開(kāi)并購及拓展，往往容易快速取得成效，風(fēng)險相對可控；
5、在綜合實(shí)力（尤其是財務(wù)能力）很強的前提下，積極參與有知名度、有市場(chǎng)地位品牌的并購（如：聯(lián)想并購IBM、吉利并購沃爾沃、美的并購庫卡等），可快速提升品牌的形象和影響力，事半功倍。
同時(shí)，段磊博士還應邀主持了本次論壇的圓桌對話(huà)，與恒生銀行環(huán)球貿易與融資業(yè)務(wù)部胡斌總監、聯(lián)合能源副總經(jīng)理張偉華先生、納恩博科技亞太業(yè)務(wù)中心副總裁黃琛先生同臺，深入探討了中國民企全球化的機遇與挑戰，企業(yè)在全球化過(guò)程中的內部變革，以及面向當前形勢的全球化路徑與風(fēng)險控制，現場(chǎng)觀(guān)眾也與嘉賓踴躍互動(dòng)，進(jìn)行了深入的研究與探討。
漢哲咨詢(xún)集團的內設研究機構-漢哲管理研究院（HIT）為本次論壇提供了專(zhuān)業(yè)的研究支持，作為漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)智庫與研究機構，漢哲管理研究院在智能制造、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、工程建設、健康醫藥、新零售、國有投資平臺等領(lǐng)域有長(cháng)期的研究，能夠為企業(yè)的戰略規劃提供強有力的技術(shù)支持。
