如果沒(méi)有一定的約束條件,股權激勵計劃就成了單純的獎勵計劃,顯然是不可取的。股權激勵計劃的約束條件實(shí)際上是規定為了取得股權激勵這種長(cháng)期的而且可能是巨巨額的報酬所需要達到的、足以讓公司及原股東滿(mǎn)意的一種業(yè)績(jì)標準。股權激勵計劃的約束條件分為兩個(gè)方面:一方面是股權激勵計劃的授予條件;另一方面是股權激勵計劃的行權條件。
一、授予條件
授予條件是指激勵對象獲授股權時(shí)必須達到或滿(mǎn)足的條件,達不到條件就不能獲授股權。授予條件除涉及激勵對象的資格條件,還涉及公司的主體資格。
對于上市公司,發(fā)生下列任一情形即喪失了實(shí)施股權激勵計劃的主體資格:
上市公司激勵對象發(fā)生下列任一情形即失去股權激勵計劃的法定獲授條件:
除了以上法定條件,企業(yè)還可將學(xué)歷、工作年限、崗位級別等作為授予條件(這其實(shí)也是本章第一節“定人員”的內容);亦可附帶業(yè)績(jì)條件作為授于條件,即業(yè)績(jì)考核合格后,才可以獲授股權,這一點(diǎn)與股權的行權條件較為相似,下面將會(huì )講到。
二、授予方式
股權的授子方式主要有一次性授予與分期授予兩種:
(1)一次性授予
公司一次性授予員工股權,可以在員工被聘用之日授予,以吸引人才加人本企業(yè):可以在員工持續任職一段時(shí)間后授予,如3-5年,以此提高員工離職成本,有效保留人才;也可以在其他特定日期授予。一次性授予的方式相對分期授予易于操作和管理,但對于人才的綁定作用弱于分期投子方式。
(2)分期授予
公司分期授予員工股權,可以按時(shí)間條件分批次授予,如每?jì)赡陮顚ο笫谟枰欢〝盗抗蓹啵?年內全部授于完畢;也可以按階段性業(yè)績(jì)目標條件分批次授予,每達到一階段目標則授予一次,直至全部份額授予完畢。分期授予股權,管理起來(lái)比較煩瑣,但能有效地長(cháng)期綁定人才。
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