股權激勵中股價(jià)跌破行權價(jià)格時(shí)應如何補救？

公司的股價(jià)呈上漲趨勢，是股權激勵計劃能有效發(fā)揮作用的一個(gè)前提假設。但是，股票價(jià)格受多種因素影響，如果股價(jià)的下跌是由外部因素引起的，而且這種不利因素會(huì )最終消失，那么員工就不應該為此負責，也不應該因此而損失應屬于自己的股權收益。

公司的股價(jià)呈上漲趨勢，是股權激勵計劃能有效發(fā)揮作用的一個(gè)前提假設。但是，股票價(jià)格受多種因素影響，如果股價(jià)的下跌是由外部因素引起的，而且這種不利因素會(huì )最終消失，那么員工就不應該為此負責，也不應該因此而損失應屬于自己的股權收益。

由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，導致的行權價(jià)格過(guò)低，如股價(jià)低于行權價(jià)格的話(huà)，股票行權會(huì )導致虧損，激勵對象可以不行權了，達不到股權激勵目的。這時(shí)，就需要考慮如何補救了。2008年金融風(fēng)暴，萬(wàn)科、雅虎、谷歌在內的幾十家公司員工股票期權已變得“毫無(wú)價(jià)值”或低于行權價(jià)格，谷歌做在最前面，為其期權重新定價(jià)，用行權價(jià)格更低的期權去替換。萬(wàn)科干脆就宣布第一個(gè)股權激勵方案停止實(shí)施，從新制定股權激勵方案。

那么，如果遇到股價(jià)跌破行權價(jià)格這樣的情況，公司應當采取什么樣的措施呢?下面是幾種常見(jiàn)的措施：

一、給予其他形式補償

公司可以適當地增加員工的報酬、福利或者給予現金補貼，以減輕股權激勵計劃失敗對員工的不利影響。

二、重新設計激勵計劃

公司如果堅持以股權作為獎勵和激勵手段，則可以考慮根據新情況，以現有較低的股價(jià)為基準，設計實(shí)施新的股權激勵計劃。但是，新計劃的設計到實(shí)施、產(chǎn)生效果整個(gè)過(guò)程要花去比較長(cháng)的時(shí)間，不能解決當前的問(wèn)題。在這種情況下，重新定價(jià)的作用就顯現出來(lái)了。

三、對行權價(jià)格重新定價(jià)

在激勵計劃中中提前約定，當公司股價(jià)跌破某一底線(xiàn)而員工又達到了預期的績(jì)效指標時(shí)，公司可以對行權價(jià)格重新定價(jià)，一般是下調行權價(jià)格，以使股權激勵計劃重獲價(jià)值。

雖然原則上來(lái)說(shuō)，在股價(jià)不低于行權價(jià)的情況下，一般是不允許公司對行權價(jià)重新定價(jià)的。但如果重新定價(jià)確屬必要，公司應就重新定價(jià)相關(guān)事宜提交股東大會(huì )表決通過(guò)，然后才能實(shí)行。 

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