股權激勵這一重要的制度創(chuàng )新方案設計作為一種復雜的權利義務(wù)安排，如果想要達到股權激勵的激勵和約東效果，非常需要專(zhuān)業(yè)機構的介入。目前，為股權激勵計劃的方案設計的主要顧問(wèn)機構有管理咨詢(xún)公司和律師事務(wù)所兩種。以下又對這兩種機構的特點(diǎn)及可提供的服務(wù)作簡(jiǎn)要介紹，以便企業(yè)在實(shí)施股權激勵計劃選聘顧問(wèn)機構時(shí)作為參考。
一、管理咨詢(xún)公司
管理咨詢(xún)公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機會(huì )，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機構。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識和經(jīng)驗的專(zhuān)家組成，深入到企業(yè)現場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施，以謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司。管理咨詢(xún)公司在企業(yè)股權激勵計劃中能提供的服務(wù)包括：
- 需求階段一一企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃的需求診斷、企業(yè)盡職調查等；
- 設計階段一一股權激勵計劃方案設計(定人員、定模式、定來(lái)源、定數量、定價(jià)格、定日時(shí)間、定條件…….)
- 實(shí)施階段一配套制度的設計、方案落地實(shí)施輔導等。
管理咨詢(xún)公司協(xié)助企業(yè)制訂實(shí)施股權激勵計劃有以下價(jià)值和優(yōu)勢：
(1)咨詢(xún)公司的科學(xué)性與創(chuàng )新性
管理咨詢(xún)的咨詢(xún)過(guò)程都是遵循了管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理，診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過(guò)程。咨詢(xún)公司有著(zhù)豐富的行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗，掌握大量企業(yè)股權激勵實(shí)施案例，其對客戶(hù)行業(yè)的宏觀(guān)特點(diǎn)和細節問(wèn)題比較了解，因此在設計股權激勵計劃方案時(shí)可以結合客戶(hù)所在行業(yè)的特點(diǎn)設計出具有針對性的方案。
(2)咨詢(xún)公司股權激勵方案的有效性
管理咨詢(xún)公司不但能提供股權激勵設計方案，還能針對企業(yè)的股權激勵實(shí)施提供配套的管理理念、管理體制和機制、改進(jìn)的管理方法，因此保證了股權激勵實(shí)施的有效性。
(3)咨詢(xún)公司能保證方案設計的獨立性
管理咨詢(xún)公司能客觀(guān)、中立地看待和思考企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出科學(xué)解決方案。能有效規避企業(yè)內部人員設計股權激勵方案的局限性和利益相關(guān)問(wèn)題。
(4)咨詢(xún)公司幫助企業(yè)進(jìn)行人才培養
在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而促進(jìn)管理人員技能和素養的提升。
二、律師事務(wù)所
律師事務(wù)所主要能幫助企業(yè)解決股權激勵方面的法律問(wèn)題，它在企業(yè)股權激勵計劃中能提供的服務(wù)包括：
- 起草、擬訂股權激勵計劃草案及相關(guān)法律文書(shū)；
- 出具實(shí)施股權激勵計劃必需的法律意見(jiàn)書(shū)；
- 處理激勵對象與公司之間相關(guān)股權激勵糾紛、員工薪糾紛和勞動(dòng)合同糾紛；
- 作為外部董事或者獨立事參與股權激勵計劃。
對比咨詢(xún)公司與律師事務(wù)所在協(xié)助企業(yè)股權激勵計則實(shí)施中的價(jià)值特點(diǎn)，不難看出，企業(yè)在股權激勵計劃的方案制定與實(shí)施方面可以倚重管理咨詢(xún)公司，在專(zhuān)業(yè)法律問(wèn)題方面可以尋找律師專(zhuān)業(yè)服務(wù)的幫助。也就是說(shuō)，咨詢(xún)公司負責方案的設計，律師事務(wù)所負責法律問(wèn)題審核。
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